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대법원 95누15926

Revocation of Retrial Decision on Remedy for Unfair Dismissal (부당해고구제재심판정취소)부당해고구제재심판정취소

Decided1996. 10. 29. Court대법원Employer (public corporation) won; Supreme Court reversed and remanded the lower court's decision
AI-generated English translation (summary, key points, decision summary and full text) for reference only — not an official translation and without legal effect. The Korean original below is authoritative.
AI Easy read — AI summary of this decision
AI-generated summary for reference only — the Korean original below is authoritative.

This case involved the general affairs manager of a public corporation who was placed on suspension from duty (직위해제) for illegally using budget funds, and was later dismissed by administrative order (직권면직) after showing no signs of remorse or reform. The Supreme Court held that suspension from duty is a provisional measure distinct from disciplinary action (징계), and that procedural defects or claims of unfairness alone are insufficient to invalidate it. The lower court's ruling, which found the suspension unfair, was reversed and remanded.

Key takeaways
  • CaseA public corporation's general affairs manager was suspended from duty for illegally using budget funds, and later dismissed by administrative order after failing to show remorse.
  • OutcomeThe Supreme Court ruled that suspension from duty is a provisional measure—not disciplinary action—and cannot be deemed unfair based solely on procedural flaws or claims of unfairness.
  • LessonSince suspension from duty is meant to prevent workplace disruption, it remains valid if legitimate grounds exist, even if there are minor procedural issues.
Issues
  • The legal nature of suspension from duty (직위해제) and how it differs from disciplinary action (징계)
  • The standard for determining the legitimacy of a suspension from duty
  • The validity of dismissal by administrative order (직권면직) for an employee who shows no intent to reform
Key reasoning

The Court explained that a suspension from duty (직위해제) is fundamentally different in nature from a disciplinary sanction (징계) because it serves as a temporary, preventive measure to address obstacles in job performance, rather than punishing past misconduct. Therefore, the legitimacy of such a suspension must be assessed based on whether valid grounds for suspension existed and the extent of any procedural violations, not merely on whether the outcome seems harsh or inconsistent with other cases. The Court emphasized that harshness or perceived unfairness alone cannot be the basis for finding the suspension improper. Since valid grounds existed here—illegal use of corporate budget—the suspension was lawful despite any procedural imperfections.

Summary of Decision (English, AI translation)

[1] Removal from position (직위해제) generally refers to a provisional measure of releasing an employee from his or her post so as to prevent that employee from performing duties, in cases where the employee lacks the ability to perform his or her duties, or where his or her work performance or work attitude is poor, where disciplinary proceedings against the employee are underway, or where the employee has been indicted in a criminal case, etc., the purpose being to prevent anticipated obstacles to the business that may arise if the employee were to continue performing his or her duties in the future. As such, it differs in nature from disciplinary action (징계), which is a punitive sanction imposed for the purpose of maintaining corporate order in response to an employee's past misconduct.

[2] Unless there is a special procedural provision concerning removal from position in the rules of employment (취업규칙) or the like, it is not necessary to go through the procedures applicable to disciplinary action in carrying out a removal from position. In light of the nature of removal from position, and of the fact that, unlike in the case of disciplinary action—where various types of disciplinary measures may be imposed for an employee's misconduct—an employer cannot be compelled to take any measure other than removal from position against an employee for whom grounds for removal from position exist, the legitimacy of an employer's removal from position of an employee should be judged by whether grounds for such removal from position exist with respect to the employee, and whether any violation of procedural provisions concerning removal from position is such as to render the removal from position null and void. It cannot be concluded that a removal from position lacks legitimacy merely on the ground that it is harsh on the employee or is inequitable in light of the disciplinary measures, etc. imposed on other employees for similar misconduct.

[3] The case held that, given the circumstances showing that during the period of removal from position, the employee did not demonstrate improved ability to perform his duties or a genuine sense of repentance for his wrongdoing, but rather, instead of truly repenting his wrongdoing, consistently sought to excuse himself by shifting responsibility to his superior, claiming that his misconduct had been unavoidably carried out under the president's instructions, it could not be concluded that the company, in imposing an ex officio dismissal (직권면직) upon the employee pursuant to the personnel regulations (인사규정) in light of the employee's failure to show any sign of repentance, exceeded the legitimate scope of its personnel authority or abused such authority.

Full text (English, AI translation) 11,768 chars

[Plaintiff, Appellant] Seoul Olympic Commemorative National Sports Promotion Foundation (서울올림픽기념 국민체육진흥공단) (Counsel: Attorney Heo Jeong-hun)

[Defendant, Appellee] Chairman of the National Labor Relations Commission (중앙노동위원회위원장)

[Intervenor for Defendant]

[Judgment Below] Seoul High Court Judgment of September 19, 1995, Case No. 94Gu29531

[Order]

The judgment below is reversed, and the case is remanded to the Seoul High Court.

[Reasoning]

The grounds of appeal are examined.

1.
Removal from position (직위해제) generally refers to a provisional measure of releasing an employee from his or her assigned post—without actually permitting the employee to perform duties—in order to prevent anticipated impediments to business operations that would arise if the employee concerned were to continue performing duties in the future, in circumstances such as where the employee lacks the ability to perform his or her duties, or has a poor work record or poor work attitude, where disciplinary proceedings are pending against the employee, or where the employee has been indicted in a criminal case. Accordingly, such removal differs in nature from disciplinary action (징계), which constitutes a punitive sanction imposed for the purpose of maintaining corporate order in response to an employee's past misconduct (see this Court's Decisions 75Nu121, rendered April 13, 1976; 83Nu184, rendered October 25, 1983; 83Nu489, rendered February 28, 1984; 91Da30729, rendered July 28, 1992; and 92Da36861, rendered February 9, 1993, among others).

Therefore, unless there is a special procedural provision concerning removal from position in the rules of employment (취업규칙) or similar regulations, it is not necessary to go through disciplinary procedures in carrying out a removal from position. Furthermore, in light of the nature of removal from position as discussed above, and the fact that, unlike disciplinary action—where various types of disciplinary measures may be imposed for an employee's misconduct—an employer cannot be compelled to take measures other than removal from position against an employee for whom grounds for removal from position exist, the legitimacy of a removal-from-position measure taken against an employee should be judged based on whether grounds for such removal from position exist with respect to the employee, and whether any violation of procedural provisions concerning removal from position is sufficient to render the removal-from-position measure void. It cannot be concluded that a removal-from-position measure lacks legitimacy merely because it is harsh to the employee or is inequitable when compared to disciplinary measures imposed on other employees for similar misconduct.

2. According to the reasoning of the judgment below, the court below found as follows. While working as the General Affairs Division Manager of a lodging facility (hotel) that is a subsidiary institution under the Plaintiff Foundation, the Intervenor for Defendant (hereinafter "the Intervenor") received a request from Nonparty 1, who was acting as the manager of the Planning and Review Division of the said lodging facility, to withdraw funds from the General Affairs Division's budget, purportedly on the President's instructions, in order to procure incidental expenses for the President's overseas business trip. Fully aware that the funds would be unlawfully used for the President's overseas travel expenses rather than for their original budgetary purpose, the Intervenor nevertheless signed the draft documents and expenditure resolution forms—prepared in advance by Nonparty 1—dated July 15, 1993, in the amount of KRW 885,000 under the pretext of "entertainment expenses for commendation of service personnel," and dated July 23 of the same year, in the amount of KRW 1,250,000 under the pretext of "commendation expenses for executive staff." Nonparty 1 then obtained approval on each of these expenditure resolution forms from the Director of Management, Nonparty 2, and the Director of Planning, Nonparty ○○○, and on that basis withdrew a total of KRW 2,135,000 from the Accounting Division on July 22 and 23 of the same year, which was used as overseas travel expenses for Nonparty 3, the President of the lodging facility.

The court below further found that Article 126 of the Plaintiff Foundation's Personnel Regulations (인사규정) provides that all employees shall faithfully perform their duties in compliance with the articles of incorporation and various regulations; that Article 142, Paragraph 1, Item 1 of the same Regulations provides that the Chairman of the Board may, upon resolution of the Personnel Committee, remove from position an employee who lacks the ability to perform duties, whose work performance is extremely poor, or whose work attitude as an employee is extremely poor; and that Article 138, Paragraph 1, Item 5 of the same Regulations provides that the Chairman of the Board may dismiss ex officio an employee who has received an order to await disposition (대기명령) due to removal from position, if it is determined that during that period there has been no improvement in ability or no sign of genuine repentance.

Based on these findings, and citing various circumstances set out in its judgment, the court below held that the removal-from-position measure against the Intervenor in this case was excessively harsh in light of the degree of the misconduct, and was also grossly inequitable, such that it exceeded the legitimate scope of personnel authority or constituted an abuse of such authority. The court below further held that, without even needing to examine whether legitimate grounds for ex officio dismissal subsequently existed, the removal from position in this case was unjust, and that the ex officio dismissal based thereon was likewise unjust.

However, according to the record, the Plaintiff Foundation is a public-interest corporation (공익법인) established pursuant to the National Sports Promotion Act (국민체육진흥법) for the purpose of commemorating the Seoul Olympic Games and promoting national sports through the creation, operation, and management of funds and related incidental projects. It can also be seen that the Intervenor, after serving as Purchasing Division Manager and Guest Room Division Manager, among other positions, at the said lodging facility operated by the Plaintiff Foundation as part of its projects, served from May 6, 1993 as General Affairs Division Manager overseeing general affairs, personnel matters, and the like within the said lodging facility.

Under these circumstances, if the facts are as found by the court below, the Intervenor's conduct as described above—committed while he held the position of General Affairs Division Manager overseeing general affairs, personnel matters, and the like at the said lodging facility operated by the Plaintiff Foundation, a public-interest corporation established under the National Sports Promotion Act—clearly falls under the grounds for removal from position prescribed in Article 142, Paragraph 1, Item 1 of the Personnel Regulations, namely, "a person who lacks the ability to perform duties or whose work attitude as an employee is extremely poor." Moreover, since the Intervenor himself acknowledges that the Plaintiff carried out the removal-from-position measure in this case upon resolution of the Personnel Committee, the removal-from-position measure in this case should, at first glance, be regarded as a legitimate measure taken in accordance with the applicable regulation.

Furthermore, according to the record, it cannot be said, as the court below found, that the Intervenor's aforementioned conduct was inevitably carried out upon the President's instructions, nor can the amount of funds so withdrawn be regarded as comparatively small. Even in light of the facts that the Intervenor did not actively take the lead in the above misconduct, did not personally use the funds, and had previously served faithfully without having committed misconduct or received disciplinary action, these circumstances alone do not support the conclusion that the removal-from-position measure in this case was excessively harsh (in light of the nature of removal from position discussed above, the circumstances cited by the court below cannot by themselves support a finding that the removal from position in this case was harsh), or that it was excessively inequitable compared to other persons who committed misconduct.

(According to the record, it can be seen that the Plaintiff handled the cases of Nonparty 1 and Nonparty 2, as found by the court below, through voluntary resignation (의원면직); given these circumstances, the removal from position of the Intervenor cannot be said to be excessively inequitable compared to their treatment. Moreover, even if they came to work at other business sites as a result of the Plaintiff's measures, this cannot be regarded as equivalent to reinstatement, and such circumstances would not change the conclusion in any event. As for Nonparty 4, Nonparty 5, and Nonparty 6, who received only a warning (주의처분) from the Plaintiff, the circumstances differ from those of the Intervenor, since their withdrawal of the budget of KRW 1,800,000, as found by the court below, under the pretext of advertising and publicity expenses, arose because Nonparty 1 brought them draft documents stating that the funds would be used for publicity activities targeting employees of domestic travel agencies sending tourists abroad while the President was stationed in Japan during his overseas business trip, and they judged that the disbursement of advertising and publicity expenses for such activities was legitimate and accordingly signed the expenditure resolution forms, among other documents. Therefore, the court below's determination that the removal-from-position measure in this case was excessively inequitable, based on a comparison with the above cases, also cannot readily be accepted.)

Accordingly, these circumstances alone cannot be said to have any bearing on the legitimacy of the removal-from-position measure in this case, which was taken provisionally in order to prevent anticipated impediments to business operations in the future.

Moreover, the record contains no indication that, after receiving the removal-from-position measure, the Intervenor's ability to perform duties improved during the period of removal from position, or that he showed genuine repentance for his wrongdoing or other signs of reform. Rather, according to the record, it can be seen that the Intervenor, rather than genuinely repenting of his wrongdoing, consistently sought to excuse himself by shifting responsibility to his superior, claiming that his misconduct was unavoidably committed upon the President's instructions. Given these circumstances, it cannot be concluded that the Plaintiff's ex officio dismissal of the Intervenor, who had failed to show such signs of reform, in accordance with the Personnel Regulations, exceeded the legitimate scope of personnel authority or constituted an abuse of such authority.

Nevertheless, the court below made a contrary determination, and thus the court below ultimately committed an error of law, affecting the judgment, by misapprehending the legal principles concerning the legitimate scope of personnel authority in relation to removal from position. The ground of appeal pointing this out is therefore well-founded.

3. Accordingly, the judgment below is reversed, and the case is remanded to the court below. This Judgment is rendered in accordance with the unanimous opinion of the participating Justices, as set forth in the Order.

Justice Jeong Gwi-ho (Presiding Justice), Kim Seok-su, Lee Don-hui, Lee Im-su (Justice in Charge)

【판결요지】

[1] 직위해제는 일반적으로 근로자가 직무수행능력이 부족하거나 근무성적 또는 근무태도 등이 불량한 경우, 근로자에 대한 징계절차가 진행중인 경우, 근로자가 형사사건으로 기소된 경우 등에 있어서 당해 근로자가 장래에 있어서 계속 직무를 담당하게 될 경우 예상되는 업무상의 장애 등을 예방하기 위하여 일시적으로 당해 근로자에게 직위를 부여하지 아니함으로써 직무에 종사하지 못하도록 하는 잠정적인 조치로서의 보직의 해제를 의미하므로 과거의 근로자의 비위행위에 대하여 기업질서 유지를 목적으로 행하여지는 징벌적 제재로서의 징계와는 그 성질이 다르다.

[2] 취업규칙 등에 직위해제에 관한 특별한 절차규정이 있는 경우가 아닌 한 직위해제를 함에 있어서 징계에 관한 절차 등을 거쳐야 하는 것은 아니며 직위해제의 성질 및 근로자의 비위행위에 대하여 여러 종류의 징계처분을 할 수 있도록 되어 있는 징계의 경우와는 달리 사용자로 하여금 직위해제 사유가 존재하는 근로자에 대하여 직위해제처분 외의 다른 처분을 하도록 강제할 수 있는 것이 아닌 점 등에 비추어, 근로자에 대한 직위해제처분의 정당성은 근로자에게 당해 직위해제 사유가 존재하는지 여부나 직위해제에 관한 절차규정을 위반한 것이 당해 직위해제처분을 무효로 할 만한 것이냐에 의하여 판단할 것이고, 단지 당해 직위해제처분이 근로자에게 가혹하고 다른 근로자의 유사한 비위행위에 대한 징계처분 등에 비추어 형평에 어긋난다는 사정만으로 그 정당성이 없는 것이라고 단정할 수 없다.

[3] 근로자가 직위해제처분을 받은 후 그 직위해제 기간 동안에 그 직무수행능력이 향상되었다거나 진정으로 자신의 잘못을 반성하는 등으로 개전의 정을 보이지 않고, 오히려 근로자는 진정으로 자신의 잘못을 뉘우치기보다는 자신의 비위행위가 사장의 지시에 의하여 어쩔 수 없이 이루어진 것처럼 그 책임을 상급자에게 전가시키는 등으로 자신을 변명하는 것으로 일관하여 온 사정을 알 수 있는바, 그렇다면 회사가 그와 같이 개전의 정을 나타내고 있지 아니한 근로자에 대하여 인사규정에 따라 직권면직의 처분을 한 것이 정당한 인사권의 범위를 벗어나거나 인사권을 남용하였다고 단정할 수도 없다고 한 사례.

【참조조문】

[1] 근로기준법 제27조, 제27조의3

[2] 근로기준법 제27조, 제27조의3

[3] 근로기준법 제27조, 제27조의3, 행정소송법 제27조

【참조판례】

[1][2][3] 대법원 1996. 10. 29. 선고 95누13418 판결(같은 취지) /[1] 대법원 1976. 4. 13. 선고 75누121 판결(공1976, 9108), 대법원 1984. 2. 28. 선고 83누489 판결(공1984, 623), 대법원 1992. 7. 28. 선고 91다30729 판결(공1992, 2541) /[3] 대법원 1981. 1. 13. 선고 79누279 판결(공1981, 13649), 대법원 1995. 12. 5. 선고 94다43351 판결(공1996상, 179)

【주문】·【이유】 전문 4,475자 · 펼쳐 보기

【원고,상고인】 서울올림픽기념 국민체육진흥공단 (소송대리인 변호사 허정훈)

【피고,피상고인】 중앙노동위원회위원장

【피고보조참가인】

【원심판결】 서울고법 1995. 9. 19. 선고 94구29531 판결

【주문】

원심판결을 파기하여 이 사건을 서울고등법원에 환송한다.

【이유】 상고이유를 판단한다.

1. 직위해제는 일반적으로 근로자가 직무수행능력이 부족하거나 근무성적 또는 근무태도 등이 불량한 경우, 근로자에 대한 징계절차가 진행중인 경우, 근로자가 형사사건으로 기소된 경우 등에 있어서 당해 근로자가 장래에 있어서 계속 직무를 담당하게 될 경우 예상되는 업무상의 장애 등을 예방하기 위하여 일시적으로 당해 근로자에게 직위를 부여하지 아니함으로써 직무에 종사하지 못하도록 하는 잠정적인 조치로서의 보직의 해제를 의미하므로 과거의 근로자의 비위행위에 대하여 기업질서 유지를 목적으로 행하여지는 징벌적 제재로서의 징계와는 그 성질이 다르다 할 것이고( 당원 1976. 4. 13. 선고 75누121 판결, 1983. 10. 25. 선고 83누184 판결, 1984. 2. 28. 선고 83누489 판결, 1992. 7. 28. 선고 91다30729 판결, 1993. 2. 9. 선고 92다36861 판결 등 참조), 따라서 취업규칙 등에 직위해제에 관한 특별한 절차규정이 있는 경우가 아닌 한 직위해제를 함에 있어서 징계에 관한 절차 등을 거쳐야 하는 것은 아니며 나아가 위에서 본 직위해제의 성질 및 근로자의 비위행위에 대하여 여러 종류의 징계처분을 할 수 있도록 되어 있는 징계의 경우와는 달리 사용자로 하여금 직위해제 사유가 존재하는 근로자에 대하여 직위해제처분 외의 다른 처분을 하도록 강제할 수 있는 것이 아닌 점 등에 비추어, 근로자에 대한 직위해제처분의 정당성은 근로자에게 당해 직위해제 사유가 존재하는지 여부나 직위해제에 관한 절차규정을 위반한 것이 당해 직위해제처분을 무효로 할 만한 것이냐에 의하여 판단할 것이고, 단지 당해 직위해제처분이 근로자에게 가혹하고 다른 근로자의 유사한 비위행위에 대한 징계처분 등에 비추어 형평에 어긋난다는 사정만으로 그 정당성이 없는 것이라고 단정할 수 없다.

2. 원심판결 이유에 의하면, 원심은 피고 보조참가인(이하 참가인이라 한다)이 원고 공단 산하의 부속기관인 숙박시설(호텔)의 총무과장으로 근무하면서 위 숙박시설의 기획심사과장 직무대리인 소외 1로부터 사장의 지시라면서 총무과의 예산을 인출하여 사장의 해외출장 부대경비를 조달하여 달라는 부탁을 받고 그 금원이 원래의 예산항목이 아닌 사장의 해외출장경비로 불법사용된다는 것을 충분히 알면서도 그 사람이 미리 작성하여 온 1993. 7. 15. 자 용역요원 격려회식비 명목의 금 885,000원으로 된 기안용지 및 지출결의서와 같은 해 7. 23. 자 간부직원 격려비 명목의 금 1,250,000원으로 된 기안용지 및 지출결의서에 각 서명을 하여 소외 1이 위 각 지출결의서에 관리부장 소외 2와 기획실장 소외 ○○○의 결재를 받은 다음 이에 기하여 같은 해 7. 22.과 같은 달 23.에 걸쳐서 경리과로부터 합계 금 2,135,000원을 인출하여 숙박시설의 사장인 소외 3의 해외출장경비로 사용한 사실, 원고 공단의 인사규정 제126조는 모든 직원은 정관 및 제 규정을 준수하여 성실히 직무를 수행하여야 한다고 규정하고 있고, 같은 규정 제142조 제1항 제1호는 이사장은 직무수행능력이 부족하거나 근무성적이 극히 불량한 자 또는 직원으로서 근무태도가 심히 불량한 자에 대하여는 인사위원회의 의결을 거쳐 직위해제를 할 수 있다고 규정하고 있으며, 같은 규정 제138조 제1항 제5호는 이사장은 직위해제로 인하여 대기명령을 받은 자가 그 기간 중 능력의 향상 또는 개전의 정이 없다고 인정되면 그 직원을 직권면직할 수 있다고 규정하고 있는 사실 등을 인정한 다음 원심 판시의 여러 사정을 들어 참가인에 대한 이 사건 직위해제처분이 그 비위행위의 정도에 비추어 너무 가혹할 뿐 아니라 지나치게 형평을 잃은 것이어서 정당한 인사권의 범위를 일탈하였거나 인사권을 남용한 것에 해당한다고 판시한 후 이 사건 직위해제는 그 이후에 정당한 직권면직 사유가 존재하는지 여부 등을 살펴볼 필요 없이 부당하고 이를 토대로 한 이 사건 직권면직 역시 부당함을 면치 못한다고 판시하였다.

그러나 기록에 의하면, 원고 공단은 국민체육진흥법에 의하여 서울 올림픽 대회를 기념하고 국민체육진흥을 위한 기금의 조성, 운용 및 관리와 이에 부수되는 사업 등을 하는 것을 목적으로 설립된 공익법인이고, 참가인은 원고 공단이 그 사업의 일환으로 운영하는 숙박시설의 구매과장, 객실과장 등을 거쳐 1993. 5. 6.부터 위 숙박시설 내의 서무, 인사업무 등을 총괄하는 총무과장으로 근무하였음을 알 수 있는바, 이와 같은 사정하에서 사실이 원심이 인정한 바와 같다면 국민체육진흥법에 근거하여 설립된 공익법인인 원고 공단이 운영하는 위 숙박시설에서 서무, 인사업무 등을 총괄하는 총무과장의 직책을 담당하고 있는 참가인의 위에서 본 행위는 인사규정 제142조 제1항 제1호 소정의 직위해제 사유인 '직무수행능력이 부족하거나 직원으로서 근무태도가 심히 불량한 자'에 해당함이 명백하다 할 것이고, 원고가 인사위원회의 의결을 거쳐 이 사건 직위해제처분을 하였다는 점은 참가인도 스스로 인정하는 바이므로 이 사건 직위해제처분은 일응 해당 규정에 따라 이루어진 정당한 조치라 할 것이고, 기록에 의하면 원심이 판시한 것처럼 참가인의 위와 같은 행위가 사장의 지시를 받고 부득이하게 이루어진 것이거나 그와 같이 인출한 금원의 액수가 비교적 적다고 할 수 없음은 물론이고 참가인이 적극적으로 위와 같은 비위행위를 주도한 것이 아니고, 위 금원을 개인적으로 사용한 바 없으며, 참가인이 이전에 비위행위를 저질러 징계처분 받은 사실이 없이 성실하게 근무하였다는 점 등에 비추어 이 사건 직위해제처분이 너무 가혹하다는 점(위에서 본 직위해제의 성질에 비추어 원심이 내세운 그와 같은 사정만으로 이 사건 직위해제가 가혹하다고 단정할 수도 없다.)이나 다른 비위행위자들에 비하여 지나치게 형평을 잃은 행위라는 점(기록에 의하면 원심이 판시와 같이 원고가 소외 1 및 소외 2에 대하여는 의원면직으로 처리하였음을 알 수 있어 사정이 이와 같다면 참가인에 대한 직위해제가 그들에 비하여 지나치게 형평을 잃은 것이라고 할 수도 없을 뿐 아니라 그들이 원고의 조치로 다른 사업장에 근무하게 되었다고 하더라도 이를 복직에 준하는 것이라고 할 수 없음은 물론이고 그와 같은 사정이 있다고 하여 결론이 달라지는 것도 아니라 할 것이고, 원고로부터 주의처분만을 받았다는 소외 4, 5 및 소외 6의 경우 그들이 광고선전비 명목으로 원심판시의 금 1,800,000원의 예산을 인출하게 된 것은 위 소외 1이 사장의 해외출장시에 일본에 주재하면서 국내에 관광객을 송출하는 국내 여행사의 직원을 상대로 홍보활동경비로 사용하겠다는 내용의 기안용지를 가져 와 그와 같은 활동을 위한 광고선전비의 지출이 정당하다고 판단하여 지출결의서 등에 서명하게 되었다는 것이므로 참가인의 경우와는 그 사정이 다르다 할 것이어서 위 각 사례의 경우에 비추어 이 사건 직위해제처분이 지나치게 형평을 잃은 것이라는 원심의 판단도 쉽게 수긍할 수 없다.) 등의 사정만으로는 장래에 있어서 예상되는 업무상의 장애 등을 예방하기 위하여 잠정적으로 행한 이 사건 직위해제처분의 정당성에 무슨 영향을 미치는 것이라고 할 수 없다.

그리고 참가인이 이와 같이 직위해제처분을 받은 후 그 직위해제기간 동안에 그 직무수행능력이 향상되었다거나 진정으로 자신의 잘못을 반성하는 등으로 개전의 정을 보였다는 점은 기록상 나타나 있지 않고, 오히려 기록에 의하면 참가인은 진정으로 자신의 잘못을 뉘우치기보다는 자신의 비위행위가 사장의 지시에 의하여 어쩔 수 없이 이루어진 것처럼 그 책임을 상급자에게 전가시키는 등으로 자신을 변명하는 것으로 일관하여 온 사정을 알 수 있는바, 그렇다면 원고가 그와 같이 개전의 정을 나타내고 있지 아니한 참가인에 대하여 인사규정에 따라 직권면직의 처분을 한 것이 정당한 인사권의 범위를 벗어나거나 인사권을 남용하였다고 단정할 수도 없다.

그럼에도 불구하고 원심이 이와 달리 판단하였으니 원심은 결국 직위해제에 있어서 정당한 인사권의 범위에 관한 법리 등을 오해하여 판결에 영향을 미친 위법을 저질렀다 할 것이므로 이 점을 지적하는 논지는 이유가 있다.

3. 그러므로 원심판결을 파기하여 이 사건을 원심법원에 환송하기로 하여 관여 법관의 일치된 의견으로 주문과 같이 판결한다.

대법관 정귀호(재판장) 김석수 이돈희 이임수(주심)

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