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대법원 92누8200

Revocation of Retrial Decision on Remedy for Unfair Dismissal (부당해고구제재심판정취소)부당해고구제재심판정취소

Decided1993. 01. 26. Court대법원Case remanded (파기환송) — the lower court's decision was overturned and sent back for further proceedings
AI-generated English translation (summary, key points, decision summary and full text) for reference only — not an official translation and without legal effect. The Korean original below is authoritative.
AI Easy read — AI summary of this decision
AI-generated summary for reference only — the Korean original below is authoritative.

This case addresses whether an employee's transfer (전적/전출) between affiliated companies within the Hyundai Group requires the employee's consent. The Supreme Court held that while blanket advance consent to intra-group transfers is permissible, such consent is only valid if it clearly specifies the destination company and the working conditions to apply; consent cannot be inferred merely from workplace rules (취업규칙) or customary practice (관행). However, the Court also found that if the employee actually followed the transfer procedures and worked normally for two months at the new company, this could be recognized as implied post-transfer consent (사후 동의).

Key takeaways
  • Case사건: 현대그룹 계열사 간 근로자 전출에서 회사가 취업규칙과 관행을 근거로 근로자 동의 없이 전적을 실시했다
  • Outcome결과: 대법원은 전적에는 근로자 동의가 필요하며, 취업규칙만으로는 포괄적 동의를 받았다고 볼 수 없다고 판단했다
  • Lesson교훈: 계열사 간 전출시에는 반드시 근로자의 명시적 동의를 받거나, 전출회사와 근로조건을 구체적으로 명시한 포괄적 동의를 사전에 확보해야 한다
Issues
  • Whether employee consent is required for transfers (전적) between affiliated companies within a corporate group
  • What requirements must be met to establish valid blanket advance consent (포괄적 사전동의) to such transfers
  • Whether implied consent can be recognized based solely on workplace rules (취업규칙) or customary practice (관행)
Key reasoning

A transfer between companies (전적) legally constitutes termination of the existing employment contract and formation of a new one, so it fundamentally requires the employee's consent. In the context of transfers within a corporate group, blanket advance consent is permissible in principle, but only if the consent clearly identifies which company the employee may be transferred to and under what working conditions. General provisions in workplace rules or mere customary practice, without such specificity, are insufficient to establish valid blanket consent. Nevertheless, if the employee, despite the absence of valid prior consent, proceeds through the transfer process and works normally at the new company for a substantial period (here, two months), this conduct may be treated as implied subsequent consent to the transfer.

Summary of Decision (English, AI translation)

[1] So-called "jeonjeok" (transfer of employment, 轉籍), whereby an employee is transferred from the enterprise by which he is employed to another enterprise so as to engage in the work of that other enterprise, involves either a mutual rescission of the labor contract with the enterprise to which the employee formerly belonged and the conclusion of a new labor contract with the enterprise to which he is to be transferred, or an assignment of the employer's status under the labor contract. Accordingly, unlike a reassignment or transfer (jeongeun or jeonbo) which constitutes personnel movement within the same enterprise, jeonjeok, absent special circumstances, takes effect only with the employee's consent.

[2] The reason why the employee's consent is required as a condition for jeonjeok lies in the need to prevent disadvantages that the employee might suffer due to a change in the subject holding the right to direct his work within the employment relationship. Transferring an employee employed by a company within a corporate group to another affiliated company within the group is a case in which, although the legal personality of the employer formally changes, it is difficult to regard the subject of the right to direct work as having substantially changed. Therefore, if the employer has obtained the employee's comprehensive consent in advance (either at the time the employee joins the company or during his employment) regarding jeonjeok within the corporate group, the employer may effectively transfer the employee to another affiliated company without obtaining the employee's consent on each occasion.

[3] In light of the purport of Article 22 of the Labor Standards Act (근로기준법) and Article 7, Item 1 of the Enforcement Decree of the same Act (근로기준법시행령), which require the employer, at the time of concluding a labor contract, to specify to the employee working conditions such as wages, working hours, place of employment, and the job duties to be performed, where an employer obtains the employee's comprehensive advance consent regarding jeonjeok within a corporate group, the employer must specify the company or companies (it may be multiple companies) to which the employee may be transferred and must specify basic working conditions such as the job duties to be performed at that company, and must obtain the employee's consent thereto.

[4] Even where the Hyundai Group established a General Planning Office to oversee group-wide personnel supply and demand affairs, collectively recruiting employees and allocating them among the various affiliated companies, and the employee joined the company aware of this practice, and even where the rules of employment and the collective agreement contain provisions allowing personnel transfers of employees among affiliated companies, it is held that this is insufficient to be regarded as constituting the employee's comprehensive advance consent to jeonjeok, and is also insufficient to establish that the transfer of employees in and out among affiliated companies had become an established practice.

[5] Where an employee, having agreed to follow the jeonjeok, completed the procedures for retiring from Company A and prepared and submitted documents for employment with Company B, an affiliated company, and thereafter worked normally at Company B for as long as two months, it is held that, absent special circumstances, such conduct by the employee is to be regarded as having been undertaken on the premise of consent to the jeonjeok.

Full text (English, AI translation) 14,175 chars

[원고, 상고인] Hyundai Engineering & Construction Co., Ltd. (현대건설 주식회사), Litigation Representatives: Attorney Lee Jae-hu and 3 others
[피고, 피상고인] Chairman of the National Labor Relations Commission (중앙노동위원회위원장)
[피고보조참가인] Intervenor Assisting the Defendant
[원심판결] Seoul High Court Judgment 1992.4.23., Case No. 91Gu7301

[Order]

The judgment below is reversed.
The case is remanded to the Seoul High Court.

[Reasoning]

1. Judgment on Ground of Appeal No. 1 by the Plaintiff's Litigation Representatives

The so-called "transfer between companies" (전적), whereby an employee is moved from the enterprise by which he was employed to another enterprise and made to perform work for that other enterprise, constitutes either a mutual rescission of the employment contract with the previously employed enterprise combined with the conclusion of a new employment contract with the enterprise to which the employee is to be transferred, or an assignment of the employer's status under the employment contract. Therefore, unlike a reassignment or transfer (전근 or 전보), which is a personnel move within the same enterprise, such a transfer between companies, absent special circumstances, becomes effective only with the consent of the employee. This is because the employer's right to use and dispose of the employee's labor for business purposes, which the employer holds as the manager of the enterprise, is acquired only through the employment contract with that employee; apart from that contractual relationship, the employer cannot be regarded as having the authority to unilaterally dispose of the employee's labor. Moreover, in light of the fact that Article 657(1) of the Civil Code (민법), which appears to be a mandatory provision, provides that an employer may not transfer his rights to a third party without the consent of the employee, the consent of the employee must be obtained.

However, the reason why the employee's consent is required as an element of such a transfer is to prevent the disadvantage that the employee might suffer as a result of the change in the entity holding the right to direct the work in the employment relationship. Where affiliated companies of various types of business and industry form a corporate group and conduct economic activities with unity in matters such as capital, composition of executives, working conditions, and business operations, and where personnel exchanges between the affiliated companies within that group have been conducted routinely and customarily and frequently, in the same manner as reassignments or transfers within a single enterprise, then transferring an employee employed by a company within that group to another affiliated company, even though the employer's legal personality formally changes, may in substance be difficult to regard as a change in the entity holding the right to direct the work. Accordingly, it should be held that if the employer has obtained the employee's comprehensive consent in advance (either at the time the employee joined the company or during the course of employment) regarding such transfers within the corporate group, the employer may effectively transfer the employee to another affiliated company without obtaining the employee's consent on each occasion.

However, according to Article 22 of the Labor Standards Act (근로기준법) and Article 7, Item 1 of the Enforcement Decree of the same Act, the employer is required, at the time of concluding the employment contract, to specify to the employee working conditions such as wages, working hours, place of employment, and the duties to be performed. In light of the purpose of this provision, which is designed to protect employees by taking into account the employee's dependency on a specific enterprise, it should be interpreted that where an employer obtains the employee's comprehensive prior consent regarding transfers within a corporate group, the employer must specify the enterprise to which the employee is to be transferred (this may include multiple enterprises) and must obtain the employee's consent after specifying the basic working conditions, such as the duties to be performed at that enterprise.

Even if, as argued in the grounds of appeal, the Hyundai Group (현대그룹), to which the Plaintiff company belongs, established a General Planning Office to oversee personnel supply and demand at the group level for the purpose of smoothly coordinating personnel supply and demand among affiliated companies and carrying out efficient personnel policies, and recruits employees collectively, then, after completing new employee training, assigns them to each affiliated company in consideration of each affiliated company's personnel needs and the individual's wishes; and even if the Intervenor Assisting the Defendant (hereinafter referred to as the "Intervenor") joined the company after having heard and known about personnel transfers between affiliated companies before being employed by the Plaintiff company; and even if the Plaintiff company has provisions in its employment rules and collective agreement allowing personnel transfers of employees to affiliated companies, such circumstances alone are insufficient to find that the Plaintiff company specified matters concerning the transfer and obtained the Intervenor's comprehensive prior consent thereto.

According to the relevant evidence and the record, the court below's finding and determination—that even though there have been considerable inward and outward transfers of employees between the Plaintiff company, which belongs to the Hyundai Group, and other affiliated companies, this is insufficient to find that such transfers have been established as a customary practice acknowledged as a normative fact by most of the employees belonging to the Plaintiff company—is justified and acceptable, and it cannot be said that the judgment below contains an error of misunderstanding the legal principles concerning labor-management practice as argued in the grounds of appeal.

The argument amounts to nothing more than criticizing the court below's selection and evaluation of evidence and its fact-finding, which fall within the exclusive authority of the court below, or attacking the judgment below—based on facts that contradict those found by the court below—for allegedly misunderstanding the legal principles concerning the transfer of employees between affiliated companies under a large-scale corporate group. This argument cannot be accepted.

2. Judgment on Ground of Appeal No. 2

The court below found the following facts: that the Intervenor was employed as a Grade 4 general staff member through the Hyundai Group's general open recruitment on January 7, 1985, and had worked for approximately five years as a member of the in-house magazine team belonging to the Plaintiff company's Integrated Public Relations Office, which handles public relations work for the entire Hyundai Group; that in the personnel action scheduled for around March 1990, the Intervenor was expecting a promotion to assistant manager (대리) upon completing five years of service; that on February 14, 1990, Non-party 1, the head of the Integrated Public Relations Office, in a meeting with the Intervenor, conveyed the Plaintiff company's policy that, as part of a rotational placement plan among in-house magazine staff of affiliated companies aimed at correcting complacent work practices among such staff, Non-party 2, one of the in-house magazine staff of the Plaintiff company, would be exchanged with Non-party 3, an in-house magazine staff member of the affiliated company Hyundai Motor Service Co., Ltd. (현대자동차서비스주식회사), and transferred to that company, while the Intervenor would likewise be exchanged with Non-party 4, an in-house magazine staff member of Kumkang Development Industry Co., Ltd. (금강개발산업 주식회사, hereinafter referred to as "Kumkang Development"), and transferred to Kumkang Development, and requested the Intervenor to comply with this decision; that the Intervenor, citing concerns about his promotion prospects, clearly expressed his refusal and immediately submitted a letter of resignation; that despite the Intervenor's firm refusal to accept the transfer, the Plaintiff company issued the transfer order to Kumkang Development effective the following day, February 15; that around that time, the Intervenor was persuaded by the aforementioned Non-party 1 and Non-party 5, the department head in charge of the in-house magazine at the Integrated Public Relations Office, that the transfer to Kumkang Development would not hinder his promotion to assistant manager and that his duties at Kumkang Development would be the same as at the Plaintiff company, namely, editing the in-house magazine; that on February 15, the Intervenor went to Kumkang Development together with Non-party 5, but upon being told by Non-party 6, the personnel officer at Kumkang Development, that a promotion within the year would be difficult at Kumkang Development, the Intervenor again refused the transfer and immediately returned to the Plaintiff company, reporting for work at the Plaintiff company from the following day; that meanwhile, Kumkang Development, in accordance with the Plaintiff company's request for the Intervenor's transfer, on March 3 issued an appointment for the Intervenor, recognizing his service record at the Plaintiff company, as a Grade 4, Step 23 employee assigned to the Busan Team of the Business Development Office, retroactive to February 15; that the Intervenor, who had been reporting for work at the Plaintiff company, was given no work at all by the Plaintiff company and, being concerned that his refusal of the transfer order might become grounds for disciplinary or other sanctions, reluctantly decided to comply with the transfer order for the time being; that on March 6, the Intervenor completed retirement procedures with the Plaintiff company, including settlement of severance pay, while reporting for work at Kumkang Development and preparing and submitting employment documents such as an employment contract and a written pledge; that the Intervenor, upon later discovering that the department to which he was assigned—the Busan Team of the Business Development Office—was, unlike at the Plaintiff company, in charge of duties related to the opening and operation of department stores, and moreover that the staff of the Busan Team would be required to relocate to Busan after four or five months, protested against the personnel order and did not report for work; that the Intervenor began reporting for work at Kumkang Development from March 12 and worked as a member of the Busan Team of the Business Development Office until around May 11, when he filed an application for relief against the personnel order with the Seoul Metropolitan Regional Labor Relations Commission; and that Kumkang Development, after the Intervenor filed the said application for relief, on June 12 urged the Intervenor to withdraw the application and reassigned him to the in-house magazine editing office, and then on July 20 again issued a transfer order reassigning the Intervenor to the affiliated company Kumkang Planning Co., Ltd. (금강기획 주식회사).

Having found these facts, the court below determined as follows: even though the Intervenor submitted employment documents such as an employment contract and a written pledge to Kumkang Development and worked at Kumkang Development for approximately two months until the filing of the application for relief in this case, in light of the circumstances under which the Intervenor received the transfer order from the Plaintiff company and submitted the aforementioned employment documents to Kumkang Development or worked there, this was merely a temporary means of maintaining the status quo while the Intervenor found it difficult to determine whether the personnel order was lawful and had not yet decided with certainty whether to comply with it; therefore, such circumstances alone are insufficient to find that the Intervenor consented to the transfer order.

However, even according to the facts found by the court below itself, the Intervenor, having decided to comply with the transfer from the Plaintiff company to Kumkang Development, completed the procedure for retirement from the Plaintiff company on March 6, 1990, and prepared and submitted documents to take up employment at Kumkang Development, and thereafter worked normally at Kumkang Development for as long as two months, from March 12 to around May 11. Therefore, absent special circumstances—such as the Intervenor having expressed an intention to reserve his consent to the transfer during that process, or having been threatened that refusal of the transfer would result in disciplinary or other sanctions, thereby being compelled to make the transfer against his will—it accords with logic and the rules of experience to view the Intervenor's aforementioned conduct as having been undertaken on the premise of consent to the transfer. As indicated by the court below, the mere circumstances that the Plaintiff company assigned no work at all to the Intervenor and that the Intervenor was simply concerned that refusing the transfer might become grounds for disciplinary or other sanctions are insufficient to conclude that the Intervenor merely went through the transfer procedures as a temporary means of maintaining the status quo, without consenting to the transfer.

Nevertheless, the court below determined, for the reasons set forth in its judgment, that the Intervenor could not be found to have consented to the transfer order. Therefore, the judgment below contains an error of misinterpreting the intention [of the parties] or violating the rules of evidence and thereby erroneously finding the facts, and it is clear that such error affected the judgment. Accordingly, the argument pointing out this error is well-founded.

3. Therefore, without rendering a judgment on Ground of Appeal No. 3, the judgment below is reversed, and the case is remanded to the court below for further hearing and determination, all Justices concurring, and it is so ordered as set forth in the Order.

【판결요지】

가. 근로자를 그가 고용된 기업으로부터 다른 기업으로 적을 옮겨 다른 기업의 업무에 종사하게 하는 이른바 전적은, 종래에 종사하던 기업과 간의 근로계약을 합의해지하고 이적하게 될 기업과 간에 새로운 근로계약을 체결하는 것이거나 근로계약상의 사용자의 지위를 양도하는 것이므로, 동일 기업 내의인사이동인 전근이나 전보와 달라, 특별한 사정이 없는 한 근로자의 동의를 얻어야 효력이 생긴다.

나. 근로자의 동의를 전적의 요건으로 하는 이유는 근로관계에 있어서 업무지휘권의 주체가 변경됨으로 인하여 근로자가 받을 불이익을 방지하려는 데에 있다고 할 것인바 그룹 내의 기업에 고용된 근로자를 다른 계열기업으로 전적시키는 것은, 비록 형식적으로는 사용자의 법인격이 달라지게 된다고 하더라도 실질적으로 업무지휘권의 주체가 변동된 것으로 보기 어려운 면이 있으므로, 사용자가 기업그룹 내부의 전적에 관하여 미리(근로자가 입사할 때 또는 근무하는 동안) 근로자의 포괄적인 동의를 얻어 두면 그때마다 근로자의 동의를 얻지 아니하더라도 근로자를 다른 계열기업으로 유효하게 전적시킬 수 있다.

다. 근로기준법 제22조와 같은법시행령 제7조 제1호에 의하면 사용자는 근로계약 체결시에 근로자에 대하여 임금·근로시간·취업의 장소와 종사하여야 할 업무에 관한 사항 등의 근로조건을 명시하도록 한 규정의 취지에 비추어 볼 때, 사용자가 기업그룹 내의 전적에 관하여 근로자의 포괄적인 사전동의를 받는 경우에는 전적할 기업을 특정하고(복수기업이라도 좋다) 그 기업에서 종사하여야 할 업무에 관한 사항 등의 기본적인 근로조건을 명시하여 근로자의 동의를 얻어야 된다.

라. 현대그룹이 종합기획실을 설치하여 그룹차원의 인원수급업무를 관장하면서 사원을 일괄 채용하여 각 계열회사로 배정하고 있고, 근로자도 이를 알고 입사하였으며, 취업규칙과 단체협약에서 근로자를 계열회사에 인사이동시킬 수 있는 규정을 두고 있더라도, 근로자로부터 포괄적으로 전적에 관한 사전동의를 얻은 것이라고 보기 어려우며 계열회사 사이에 근로자의 전출입이 관행으로 확립되어 있다고 인정하기에도 부족하다 한 사례.

마. 근로자가 전적에 따르기로 하여 갑회사로부터 퇴직하는 절차를 마치고 계열회사인 을회사에 취업하는 서류를 작성, 제출하고 그 후 2개월 동안이나 을회사에서 정상적으로 근무하였다면 특별한 사정이 없는 한 근로자의 위와 같은 행동은 전적에 대한 동의를 전제로 행하여진 것이라고 본 사례.

【참조조문】

가.나.다.라.마. 민법 제657조 제1항, 근로기준법 제27조 / 다. 같은법 제22조, 같은법시행령 제7조

【참조판례】

가.나.다. 대법원 1993.1.26. 선고 92다11695 판결(공1993,854) / 가. 대법원 1989.5.9. 선고 88다카4918 판결(공1989,892)

【주문】·【이유】 전문 5,005자 · 펼쳐 보기

【원고, 상고인】 현대건설 주식회사 소송대리인 변호사 이재후 외 3인

【피고, 피상고인】 중앙노동위원회위원장

【피고보조참가인】

【원심판결】 서울고등법원 1992.4.23. 선고 91구7301 판결

【주 문】

원심판결을 파기한다.

사건을 서울고등법원에 환송한다.

【이 유】 1. 원고소송대리인들의 상고이유 제1점에 대한 판단

근로자를 그가 고용된 기업으로부터 다른 기업으로 적을 옮겨 그 다른 기업의 업무에 종사하게 하는 이른바 전적은, 종래에 종사하던 기업과 간의 근로계약을 합의해지하고 이적하게 될 기업과 간에 새로운 근로계약을 체결하는 것이거나, 근로계약상의 사용자의 지위를 양도하는 것이므로, 동일 기업내의 인사이동인 전근이나 전보와 달라, 특별한 사정이 없는 한 근로자의 동의를 얻어야 효력이 생기는 것이다. 사용자가 기업체의 경영자로서 근로자의 노동력을 업무목적을 위하여 이용·처분할 권리는 그 근로자와 간의 근로계약에 의하여 비로소 취득하는 것이어서, 그 계약관계를 떠나서는 근로자의 노동력을 일방적으로 처분할 수 있는 권한이 사용자에게 있다고 볼 수 없을 뿐더러, 강행법규로 보이는 민법 제657조 제1항이 사용자는 노무자의 동의 없이 그 권리를 제3자에게 양도하지 못한다고 규정하고 있는 점 등에 비추어 보더라도, 근로자의 동의를 얻어야 되는 것이기 때문이다.

다만 위와 같이 근로자의 동의를 전적의 요건으로 하는 이유는, 근로관계에 있어서 업무지휘권의 주체가 변경됨으로 인하여 근로자가 받을 불이익을 방지하려는 데에 있다고 할 것인바, 다양한 업종과 업태를 가진 계열기업들이 기업그룹을 형성하여 자본·임원의 구성·근로조건 및 영업 등에 관하여 일체성을가지고 경제활동을 전개하고, 그 그룹 내부에서 계열기업 간의 인사교류가 동일 기업 내의 인사이동인 전보나 전근 등과 다름없이 일상적·관행적으로 빈번하게 행하여져 온 경우, 그 그룹내의 기업에 고용된 근로자를 다른 계열기업으로 전적시키는 것은, 비록 형식적으로는 사용자의 법인격이 달라지게 된다고 하더라도, 실질적으로 업무지휘권의 주체가 변동된 것으로 보기 어려운 면이 있으므로, 사용자가 기업그룹 내부의 이와 같은 전적에 관하여 미리(근로자가 입사할 때 또는 근무하는 동안) 근로자의 포괄적인 동의를 얻어 두면 그때마다 근로자의 동의를 얻지 아니하더라도 근로자를 다른 계열기업으로 유효하게 전적시킬 수 있다고 보아야 할 것이다.

그러나 근로기준법 제22조와 같은법시행령 제7조 제1호에 의하면 사용자는 근로계약 체결시에 근로자에 대하여 임금·근로시간·취업의 장소와 종사하여야 할 업무에 관한 사항 등의 근로조건을 명시하여야 되도록 규정되어 있는바, 근로자의 특정기업에의 종속성을 배려하여 근로자의 보호를 도모하고 있는 위규정의 취지에 비추어 볼 때, 사용자가 기업그룹 내의 전적에 관하여 근로자의 포괄적인 사전동의를 받는 경우에는 전적할 기업을 특정하고(복수기업이라도 좋다) 그 기업에서 종사하여야 할 업무에 관한 사항 등의 기본적인 근로조건을 명시하여 근로자의 동의를 얻어야 된다 고 해석하여야 할 것이다.

원고 회사가 소속되어 있는 현대그룹이 계열회사간의 원활한 인력수급조정과 효율적인 인사정책의 수행 등을 위하여 종합기획실을 설치하여 그룹차원의 인원수급업무를 관장하면서, 사원을 일괄 채용하여 신입사원 연수를 마친 뒤 각 계열회사의 인원수급사정과 본인의 희망을 고려하여 각 계열회사로 배정하고있고, 피고보조참가인(이 뒤에는 “참가인”이라고 약칭한다)도 원고 회사에 채용되기 전에 계열회사간의 인사이동에 대한 설명을 들어서 이를 알고 입사하였으며, 원고 회사가 취업규칙과 단체협약에서 근로자를 계열회사에 인사이동시킬 수 있는 규정을 두고 있음이 소론과 같다고 하더라도, 그와 같은 사유만으로는 원고 회사가 전적에 관한 사항을 명시하여 참가인의 포괄적인 사전동의를 얻은 것이라고 보기 어렵다.

관계증거와 기록에 의하면, 원심이 현대그룹에 속한 원고 회사와 다른 계열회사 사이에 근로자의 전출입이 상당히 이루어져 왔어도 그것이 원고 회사 소속 근로자들 대부분으로부터 규범적 사실로 승인된 관행으로 확립되어 있다고 인정하기에 부족하다고 본 원심의 인정판단은 정당한 것으로 수긍이 되고, 원심판결에 소론과 같이 노사관행에 관한 법리를 오해한 위법이 있다고 볼 수 없다.

논지는 결국 원심의 전권에 속하는 증거의 취사판단과 사실의 인정을 비난하거나 원심이 인정한 사실과 상치되는 사실을 전제로 원심판결에 대규모기업산하 계열회사 간의 근로자의 전적에 관한 법리를 오해하는 등의 위법이 있다고 헐뜯는 것에 지나지 아니하여 받아들일 수 없다.

2. 같은 상고이유 제2점에 대한 판단

원심은, 참가인이 1985.1.7. 현대그룹의 일반공채를 거쳐 일반직 4급사원으로 채용된 이래 약 5년 동안 현대그룹 전체의 홍보업무를 담당하고 있는 원고 회사 통합홍보실 소속 사보팀 요원으로 근무하여 왔으며, 1990.3.경으로 예정되어 있는 원고 회사의 인사에서는 5년의 근무경력을 채우게 되어 대리로의 승진을 기대하고 있었던 사실, 그런데 위 통합홍보실 실장인 소외 1이 1990.2.14. 참가인과 면담하는 자리에서, 사보업무담당자들의 타성에 젖은 업무처리 등을 시정하기 위한 계열회사 사보업무담당자들 사이의 순환배치 계획의 일환으로, 원고 회사 사보업무담당자 중 소외 2는 계열회사인 소외 현대자동차서비스주식회사 사보업무담당자인 소외 3과 교환하여 위 회사로 전출하는 한편, 참가인도 소외 금강개발산업 주식회사(이 뒤에는 “금강개발”이라고 약칭한다) 사보업무담당자인 소외 4와 교환하여 금강개발로 전출하기로 결정하였다는 원고 회사의 방침을 전하면서 위 결정에 따라 줄 것을 요청하기에, 참가인은 자신의 승진문제 등을 내세워 명백한 거부의사를 표명하며 즉시 사직원까지 제출하였으나, 원고 회사는 참가인이 위와 같이 완강하게 전출을 거부함에도 그 다음날인 2.15.자로 참가인을 금강개발로 전출발령한 사실, 참가인은 그 무렵 위 소외 1과 위 통합홍보실 사보담당부장인 소외 5로부터 금강개발로 전직이 되어도 대리로의 승진에 지장이 없으며, 금강개발에서의 담당업무도 원고 회사에서와 동일하게 사보편집 등의 업무를 담당한다는 설득을 받고는 2.15. 위 소외 5와 함께 금강개발로 갔으나, 금강개발의 인사담당자인 소외 6으로부터 금강개발에서는 연내의 승진이 어렵다는 말을 듣고는 다시 전출을 거부하며 곧장 원고 회사로 돌아와 그 다음날부터 원고 회사로 출근한 사실, 한편 금강개발은 원고 회사의 참가인에 대한 전직의뢰통보에 따라 3.3. 참가인에 대하여 원고 회사에서의 재직경력을 인정하여 사업개발실 부산팀 소속 4급 23호봉 사원으로 2.15.부로 소급하여 발령하였는데, 원고 회사로 출근하고 있던 참가인은 원고 회사가 참가인에게 아무런 업무도 부여하지 아니하고 또 위 전출명령을 거부함으로 인하여 징계 등의 제재사유가 되는 것을 염려한 나머지 마지못해 일응 위 전출명령에 따르기로 하여, 3.6. 원고 회사로부터 퇴직금을 정산받는 등 퇴직절차를 마치는 한편 금강개발로 출근하여 근로계약서·서약서 등 취업서류를 작성·제출하였으나, 참가인이 배치된 부서가 원고 회사에서와는 달리 백화점의 개점과 그 운영에 관련된 업무를 담당하는 사업개발실 부산팀이며 더욱이 위 부산팀 요원은 4, 5개월 후에는 부산으로 내려가 근무하게 된다는 것을 뒤늦게 알고는 위 인사명령에 반발하며 출근하지 아니하다가, 3.12.부터 금강개발에 출근하기 시작하여 서울특별시지방노동위원회에 위 인사명령에 대한 구제신청을 한 5.11.경까지 위 사업개발실 부산팀 요원으로 근무한 사실, 금강개발은 참가인이 위 구제신청을 한 후인 6.12. 위 구제신청의 취하를 종용하며 사보편집실로 재배치하였다가, 7.20. 참가인을 다시 계열회사인 금강기획 주식회사로 전출발령한 사실 등을 인정한 다음, 비록 참가인이 금강개발에 근로계약서와 서약서 등 취업서류를 제출한데 이어 이 사건 구제신청이 있기까지 약 2개월 동안 금강개발에 근무하였어도, 참가인이 원고 회사로부터 전출명령을 받아 금강개발에 위 취업서류를 제출하거나 근무한 경위에 비추어 볼 때, 이는 참가인이 위 인사명령이 적법한 것인지의 여부를 판단하기 어려운 데다가 이에 따를 것인지의 여부에 대하여 확실한 태도를 결정하지 못한 상태에서 일시적인 현상유지의 방편에 불과하였던 것이므로, 위와 같은 사유만으로는 참가인이 위 전적명령에 동의하였다고 볼 수 없다고 판단하였다.

그러나, 원심이 인정한 사실관계 자체에 의하더라도, 참가인은 원고 회사로부터 금강개발로의 전적에 따르기로 하여 1990.3.6. 원고 회사로부터 퇴직하는 절차를 마치고 금강개발에 취업하는 서류를 작성·제출하고는, 그 후 3.12.부터 5.11.경까지 2개월 동안이나 금강개발에서 정상적으로 근무하였다는 것이므로, 참가인이 그와 같은 과정에서 위 전적에 대하여 동의를 보류하는 의사를 표시하거나, 참가인이 전적을 거부하는 경우에는 징계 등의 제재를 받게될 것이라는 위협을 받아 부득이 전적한 것이라는 등의 특별한 사정이 없는 한, 참가인의 위와 같은 행동은 전적에 대한 동의를 전제로 행하여진 것이라고 봄이 논리와 경험의 법칙에 합치된다고 할 것이다. 원심이 설시한 바와 같이, 원고 회사가 참가인에게 아무런 업무도 부여하지 아니하였고 참가인이 전적을 거부함으로 인하여 징계 등의 제재사유가 되는 것을 단순히 염려하였다는 사정만으로는, 참가인이 일시적인 현상유지의 방편으로 전적절차를 밟았을 뿐 전적에 동의한 것이 아니라고 보기는 어렵다.

그럼에도 불구하고, 원심은 판시한 바와 같은 이유로 참가인이 위 전적명령에 동의하였고 볼 수 없다고 판단하였으니, 원심판결에는, 의사의 해석을 그르치거나 채증법칙을 위반하여 사실을 잘못 인정한 위법이 있다고 할 것이고, 이와 같은 위법은 판결에 영향을 미친 것임이 분명하므로, 이 점을 지적하는 논지는 이유가 있다.

3. 그러므로 상고이유 제3점에 대하여는 판단하지 아니한 채 원심판결을 파기하고 다시 심리판단하게 하기 위하여 사건을 원심법원에 환송하기로 관여 법관의 의견이 일치되어 주문과 같이 판결한다.

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