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대법원 90누9421

Revocation of Reexamination Ruling on Remedy for Unfair Labor Practice (부당노동행위구제재심판정취소)부당노동행위구제재심판정취소

Decided1992. 05. 12. Court대법원Case reversed and remanded (파기환송) for further review of dismissal procedure fairness
AI-generated English translation (summary, key points, decision summary and full text) for reference only — not an official translation and without legal effect. The Korean original below is authoritative.
AI Easy read — AI summary of this decision
AI-generated summary for reference only — the Korean original below is authoritative.

A company that had been internally operating two business divisions abolished only the division that was running a deficit and dismissed the employees belonging to that division. The Supreme Court (대법원) held that this constituted a business downsizing (사업축소) rather than a business closure, meaning the legal principles governing collective/economic dismissals (정리해고) must apply. While the Court acknowledged the managerial necessity for the restructuring, it reversed and remanded the case for further review of whether the dismissal procedures were properly conducted.

Key takeaways
  • CaseIncident: A company abolished only the underperforming one of its two internal business divisions and dismissed the employees working in that division.
  • OutcomeResult: The Supreme Court ruled that even the abolition of a single business division qualifies as an economic dismissal (정리해고), requiring the employer to follow the proper legal procedures.
  • LessonLesson: Dismissals resulting from the abolition of a business division must satisfy all four requirements for a lawful economic dismissal — managerial necessity, efforts to avoid dismissal, reasonable selection criteria, and good-faith consultation with employees.
Issues
  • Whether the abolition of one internal business division constitutes a business closure or merely a business downsizing (사업축소)
  • What standard should be used to determine 'urgent managerial necessity (긴박한 경영상 필요성)' for economic dismissals (정리해고)
  • Whether prioritizing the dismissal of employees belonging to the abolished division was procedurally fair and reasonable
Key reasoning

The Court reasoned that as long as the company retains a single legal entity, abolishing one internal business division while continuing others amounts to a business downsizing (사업축소), not a full business closure (폐업). Therefore, the strict legal requirements for collective/economic dismissal (정리해고) — rather than the more lenient standards applicable to dismissals due to business closure — must be applied. The Court further clarified that 'urgent managerial necessity (긴박한 경영상 필요성)' is not limited to situations where the company faces imminent bankruptcy or insolvency; it can be recognized whenever there is an objectively reasonable business justification for the restructuring. Based on this broader standard, the Court found that the company's decision to eliminate the underperforming division had sufficient objective rationality to satisfy the necessity requirement. However, because the lower court had not properly examined whether the other elements of a lawful economic dismissal — such as efforts to avoid dismissal, fair selection criteria, and good-faith consultation with workers — were satisfied, the case was remanded for further fact-finding on procedural fairness.

Summary of Decision (English, AI translation)

[1] In principle, an employer's closure of its entire business and the consequent dismissal of all employees belonging thereto falls within the freedom of business management, and cannot be deemed an unfair labor practice unless there are special circumstances such as a sham closure aimed at obstructing the labor union's right to organize, etc. However, even if a company, while operating the same type of business at a single place of business under a single business license, has, due to circumstances of its management, divided that business into two or more units, making their personnel and material facilities independent of each other and separating their accounts, and has managed them accordingly, if the managing entity is the same legal person, such internal division of management within the company cannot be regarded as constituting separate business entities. In such a case, even if it is decided to abolish one of the several business units, this amounts merely to a reduction of business and cannot be considered an abolition of the entire business; therefore, it is not permissible to dismiss all employees belonging to that business unit on the premise that the business entity has been closed.

[2] The "urgent managerial necessity," as a requirement for a layoff (redundancy dismissal) to be deemed justified, need not necessarily be limited to that required to avoid the insolvency of the enterprise; where the reduction of personnel is objectively recognized as reasonable, it should be deemed that there exists an urgent managerial necessity.

[3] In a case involving a layoff at an enterprise that, as described in item "[1]" above, has divided and operated the same type of business into two units, where the First Business Division and the Second Business Division were, both in terms of historical development and actual operation, completely separated in personnel and material facilities not only with respect to the management but also with respect to the employees, with no interchange between them, such that the employees belonging thereto worked under the recognition that they constituted an independent unit entirely unrelated to the other business division, the court held that it could not be deemed unreasonable to reduce or abolish only the First Business Division, which was incurring losses and undergoing severe managerial difficulties, and that it could not be deemed inequitable, in such a case, to give priority to laying off employees belonging to the First Business Division.

Full text (English, AI translation) 21,508 chars

[Plaintiff, Appellant] Dongjin Co., Ltd., Counsel: Attorney Jeon Sang-seok and one other

[Defendant, Appellee] Chairman of the National Labor Relations Commission (중앙노동위원회위원장)

[Defendant's Assistant Intervenor]

[Judgment Below] Seoul High Court Decision 89Gu11734, rendered November 1, 1990

[Order]

The judgment below is reversed, and the case is remanded to the Seoul High Court.

[Reasoning]

The grounds for appeal are examined (the supplementary brief on grounds of appeal submitted after the expiration of the period for submitting the grounds of appeal is considered only to the extent that it supplements the grounds of appeal).

1. As to Ground No. 1

Where an employer closes down the entirety of the business it operates and, accordingly, dismisses all of its employees, this is in principle a matter falling within the freedom of business management, and cannot be deemed an unfair labor practice unless there are special circumstances such as a sham closure aimed at obstructing the union's right to organize, etc. However, even if a company, while operating the same type of business at a single place of business under a single business license, has, for reasons concerning its management, divided that business into two or more units, making their personnel and material facilities independent of each other and separating their accounting, if the management entity remains a single legal personality, the mere fact of such internally separated management within the company cannot be regarded as constituting separate business entities. In such a case, even if it is decided to abolish one of the several business units, this amounts merely to a reduction of business and cannot be deemed an abolition of the entire business; therefore, the employer cannot dismiss all employees belonging to that business unit on the premise that the business entity itself has been closed.

According to the facts lawfully found by the court below, the Plaintiff company was established by Nonparty 1's Hyupsin Heavy Cargo Handling Co., Ltd. and Nonparty 2's Cheongu Transportation Co., Ltd., each of which had previously been established and operated separately, jointly investing on a 50:50 equity ratio pursuant to a merger order issued under the government's policy of consolidating port cargo handling businesses under the Enforcement Decree of the Port Transportation Business Act (항만운송사업법시행령), as amended in 1978; the Plaintiff company was incorporated with the above nonparties as co-representative directors, absorbed and merged the said two companies, and obtained a port transportation business license and business registration in the name of the Plaintiff company. However, thereafter, the follow-up measure to the government's said consolidation policy—namely, the designation of cargo handling companies for each pier—was not implemented, and, because the two separate companies had simply been merged as they were, significant discrepancies arose in the management of business partners, customer relations, and business promotion, making it difficult to operate the company. As a result, from January 1, 1980, until full integration of operations could commence through, among other things, the designation of cargo handling companies by pier, the above nonparties agreed, while holding the port cargo handling license in the name of the Plaintiff company, to establish a First and a Second Business Division within the company, with each division independently holding the assets, employees, and business partners that the respective two companies had held before the merger, and independently operating personnel and management matters, with neither division involving itself in or bearing responsibility for the other; the said Hyupsin Heavy Cargo Handling Co., Ltd. was to be operated as the First Business Division, and the said Cheongu Transportation Co., Ltd. as the Second Business Division. Accordingly, Nonparty 1 served as representative director of the First Business Division, and Nonparty 2 as representative director of the Second Business Division, each independently handling not only personnel matters such as hiring and dismissal of employees, but also corporate activities such as contracts with business partners, determination and collection of fees, and performance of work, as well as accounting matters such as payment of wages to employees and disbursement of operating expenses; meanwhile, an integrated accounting and general affairs department was maintained to handle matters common to both divisions, processing the integrated accounting affairs of both divisions daily in accordance with tax accounting requirements, and each year issuing a settlement announcement for the Plaintiff company as a whole, combining both divisions. In the midst of this arrangement, as described below, when the First Business Division's dispute continued due to differences of opinion with the labor union composed of its employees over wage increases, the Plaintiff company held an extraordinary general meeting of shareholders on May 30, 1989, and resolved to suspend the operations of the First Business Division; thereafter, from June 3 of that year, it went through procedures such as giving advance notice of business closure to each business partner, filing a report of collective dismissal of employees with the Busan Regional Labor Relations Commission, and giving advance notice of dismissal to the employees, and on July 8 of that year dismissed all employees belonging to the First Business Division, including the union members, and simultaneously suspended the operations of the First Business Division; meanwhile, the Plaintiff company continued the operations of its Second Business Division and never filed a report of business closure with the Busan Regional Maritime and Port Authority, the licensing authority, or with Yeongdo Tax Office, the competent tax office.

In light of the legal principles set forth above, examining the facts found by the court below, even if the Plaintiff company, for the sake of management convenience, divided the two previously merged companies into a First and Second Business Division and guaranteed a certain degree of independence in personnel and management matters until full integrated management became possible, in view of the fact that the two business divisions performed identical business under the same port cargo handling license in the name of the same Plaintiff company and maintained an integrated accounting and general affairs department, the First Business Division, which did not even possess corporate personality, cannot be regarded as an independent enterprise or business entity; furthermore, since the Second Business Division continued to perform its operations under the same port cargo handling license even after the suspension of the First Business Division's operations, the suspension of the First Business Division's operations cannot be said to amount to the abolition of an entire single business entity. Accordingly, the court below's determination rejecting, as without merit, the Plaintiff's argument that the abolition of the First Business Division constituted the abolition of the entire place of business, such that the dismissal of the employees belonging to the First Business Division did not constitute an unfair labor practice, is correct, and the grounds of appeal attacking the judgment below from the opposite viewpoint cannot be accepted.

2. As to Ground No. 2 of the Grounds of Appeal

According to the reasoning of the judgment below, the court below found, based on the evidence cited, the following facts: After its establishment in 1978, the Plaintiff company operated the First and Second Business Divisions separately as described above; initially, the combined management of the First and Second Business Divisions maintained a surplus, but on January 19, 1988, 122 employees belonging to the First Business Division, including the Defendant's Assistant Intervenor (hereinafter referred to as the "Intervenor"), organized a labor union limited to the First Business Division under the name "Dongjin Co., Ltd. Labor Union," elected the Intervenor as union chairman, completed the report of establishment of the labor union, and began engaging in union activities; immediately after the union's establishment, from February 1988 the union and the employer side of the First Business Division engaged in collective bargaining over the conclusion of the 1988 collective agreement and a wage increase proposal, going through processes such as strikes and sit-in demonstrations, and eventually reached an agreement between labor and management, concluding a collective agreement on April 1 of that year; however, in the course of implementing this agreement, disputes and agreements between the company and the union were repeated, and while the 1988 wages of the employees, including various allowances, increased by an average of approximately 40 percent, the management performance of the First Business Division as a whole fell into an unsound state due to work delays caused by friction with the union and the resulting avoidance of dealings by business partners, resulting in a substantial deficit of approximately 400 million won; accordingly, in order to rationalize company management by bringing in a professional manager in 1989 and to seek the company's development by establishing amicable labor-management relations, the First Business Division recruited Nonparty 3 as representative director on February 1, 1989, and established a business operation plan to increase sales by 21.07 percent compared to the previous year; however, in the process of six rounds of collective bargaining held between the union and the company from March 16, 1989 to around April 20 of that year for the conclusion of the 1989 collective agreement and a wage increase, regarding the wage increase issue, the union proposed a 39.4 percent increase while the company proposed a 10 percent increase, and each side adhered only to its own position, failing to reach any agreement; in the course of that collective bargaining, a heated argument occurred between Nonparty 3, the representative director of the Plaintiff company representing the employer side, and the union's bargaining representatives, as a result of which Nonparty 3 expressed his intention to resign, and the collective bargaining could no longer proceed; in response, when the union side made a written demand on April 25 of that year for the resumption of collective bargaining, the company side made a written request to postpone the collective bargaining, citing Nonparty 3's expression of intent to resign; after individual meetings held on three occasions—April 26, April 29, and May 2 of that year—among the company's and the union's bargaining officials and Nonparty 1, the actual owner of the First Business Division, the company side requested that, in relation to Nonparty 3's resignation and the management issues of the First Business Division, a labor-management council be held instead of collective bargaining; at the labor-management councils held on May 6 and May 11 of that year, the company side explained the company's management circumstances and attempted to persuade the union side that, given the company's circumstances at the time, a wage increase exceeding 10 percent was difficult, but the union side maintained its position that it could not concede to less than a 27.6 percent increase, a figure slightly reduced from its initial wage increase proposal, and the two sides failed to find common ground; thereupon, the union side filed a report of the occurrence of a labor dispute on the 16th of that month, and on the 19th of that month filed an application for relief from unfair labor practices with the Busan Regional Labor Relations Commission, asserting that the company was unjustly evading collective bargaining by citing Nonparty 3's resignation as a pretext, and on the 30th of that month held an extraordinary general meeting of the union and resolved to go on strike from June 10 of that year; as a result of this continuous dispute, the Plaintiff company's sales up to May of that year fell short of even the level of the previous year; accordingly, on May 30 of that year, the Plaintiff company held an extraordinary general meeting of shareholders and, citing the company's management circumstances, resolved to suspend the operations of the First Business Division; meanwhile, on June 2 of that year, the Plaintiff company's mid-level executives formed a countermeasures committee and presented to the union side a revised wage increase proposal under which the wages of managerial staff at the rank of section chief (과장) or higher would be frozen while the wages of employees below that rank would be increased by 15 percent, but this revised proposal was also rejected by the union side; accordingly, the Plaintiff company abandoned any further collective bargaining with the union, and on June 3 of that year gave advance notice to each business partner of the suspension of the First Business Division's operations, announcing the closure of the business; on the 5th of that month, it gave advance notice of dismissal to all 195 employees belonging to the First Business Division, including the 122 union members including the Intervenor, stating that "the First Business Division is being closed due to accumulated deficits, and accordingly all employees of the First Business Division will be dismissed effective July 7, 1989"; and thereafter, on July 8 of that year, dismissed all employees belonging to the First Business Division effective the 7th of that month.

Having found these facts, the court below then addressed the Plaintiff's argument that the dismissal was not carried out as retaliation against the union activities of the union members including the Intervenor, but rather constituted a so-called restructuring dismissal (redundancy dismissal, 정리해고) carried out due to an urgent management necessity so severe as to endanger the survival of the enterprise, such that the Defendant's reconsideration decision treating this as an unfair labor practice was unlawful. The court below held as follows: in order for a so-called restructuring dismissal—carried out pursuant to a rationalization plan resulting from a reduction in business or management circumstances, aimed at reducing surplus employees or changing the composition of personnel—to be justified, it is required that (1) there exist an urgent management necessity so severe that the survival of the enterprise would be endangered unless the dismissal were carried out; (2) the employer must have exhausted efforts to avoid dismissal, such as rationalizing management policy or work methods, prohibiting new hiring, utilizing temporary leave and voluntary retirement programs, and reassignment; (3) reasonable and fair standards for selection must be established and applied in selecting those to be dismissed; and, in addition, appropriate notice must be given to the labor union or the employees prior to the dismissal, and sincere consultation must be held with them. Premising its judgment on this standard, the court below found that, according to the facts found above, only the First Business Division of the Plaintiff company had temporarily suffered a deterioration in management conditions due to labor-management disputes, and it could not be said that there was an urgent management necessity so severe that the enterprise's survival would be endangered unless the restructuring dismissal were carried out; therefore, without any need to examine the remaining requirements for a restructuring dismissal, the dismissal of the employees belonging to the First Business Division could not be said to satisfy the requirements for legitimacy as a restructuring dismissal. Accordingly, in light of the facts found above, the court below determined that the dismissal constituted a retaliatory act arising from an aversion to the union activities of the First Business Division's union members aimed at improving working conditions such as wage increases, and thus constituted an unfair labor practice under Article 39 of the Labor Union Act (노동조합법).

However, the "urgent management necessity" required as a condition for recognizing the legitimacy of a restructuring dismissal need not necessarily be limited to circumstances aimed at avoiding the bankruptcy of the enterprise; where a reduction in personnel is objectively recognized as reasonable, it should be regarded as satisfying the requirement of urgent management necessity (see this Court's Decision 91Da8647, rendered December 10, 1991). According to the evidence not rejected by the court below, the Plaintiff company's total capital was 800 million won; if, as found by the court below, the continuous labor-management disputes at the First Business Division resulted in a deficit of as much as 400 million won within a single year, 1988, then the management of the First Business Division had deteriorated to the point that the entire capital invested therein was eroded within a mere one year; and if, even as of May 1989, there was no prospect whatsoever of improvement in management conditions, this cannot be regarded as merely a temporary difficulty in which sales decreased temporarily due to a strike or the like arising from a labor-management dispute. It is difficult to conclude that there was no urgent management necessity to attempt to rehabilitate the company by reducing, in particular, the business division that was incurring substantial deficits and whose management outlook was bleak, in order to escape from such difficulties. In this regard, while it would be unacceptable, from the standpoint of protecting employees' rights and interests, for a company that has, for the mere sake of management convenience, divided the same type of business into several business divisions, to specifically select for abolition or reduction only the business division in which union activity is vigorous, if, as the Plaintiff has consistently argued throughout this case, the First Business Division and the Second Business Division were, both historically and in actual operation, completely separated in terms of personnel and material facilities—not only with respect to management but also with respect to their employees—with no interaction between them, such that the employees belonging to each division worked under the perception that their division was an independent unit entirely unrelated to the other division, then it cannot be said to be unreasonable to reduce or abolish only the First Business Division, which was in particular incurring deficits and experiencing severe management difficulties. If such reasonableness is recognized, it cannot be concluded that, merely because the deterioration of the First Business Division's management originated from union activities, the abolition of that division automatically constitutes an unfair labor practice arising from retaliation against union activities.

If so, the court below should have further examined whether the Plaintiff's choice to abolish the First Business Division was objectively reasonable and whether there was no other means of avoidance; and if it were found that the total abolition of the First Business Division's business was, viewed objectively, the most reasonable choice, the court below should have examined all the various requirements attendant to a restructuring dismissal, including whether it was truly unavoidable to dismiss all of the employees of the First Business Division (if, as the Plaintiff argues, the First Business Division was completely separately managed from the Second Business Division both internally and externally, and the employees also perceived it as an entirely independent and separate place of business, then it cannot be said to be inequitable to give priority to restructuring dismissal of the employees belonging to the First Business Division when the need for personnel reduction arose), and whether it was not possible for the other business division to absorb all or part of these employees. Without examining these matters, it was difficult to conclude that the dismissal in this case was not a legitimate restructuring dismissal but rather an unfair labor practice constituting retaliation against union activities. Nevertheless, the court below, without examining these various circumstances, immediately concluded that there was no urgent management necessity so severe that the enterprise's survival would be endangered unless the abolition of the First Business Division's business were carried out, and accordingly concluded that the dismissal in this case was nothing more than a retaliatory act arising solely from an aversion to the union activities and thus directly constituted an unfair labor practice. In this respect, the court below cannot be said to have failed to exhaust its examination, or to have erred in its understanding of the legal principles concerning restructuring dismissal and unfair labor practices.

The grounds of appeal pointing out this error are well-founded.

3. Therefore, the judgment below is reversed, and the case is remanded to the court below, and it is so decided by the unanimous opinion of the participating Justices, as set forth in the Order.

Justice Kim Ju-han (Presiding Justice), Choi Jae-ho, Yoon Kwan, Kim Yong-jun

【판결요지】

가. 사용자가 그 경영의 사업체 전부를 폐업하고 이에 따라 그 소속 근로자 전원을 해고하는 것은 원칙적으로 기업경영의 자유에 속하는 것으로서 노동조합의 단결권 등을 방해하기 위한 위장폐업이라는 등의 특단의 사정이 없는 한 부당노동행위가 된다고 할 수는 없겠지만 어떤 기업이 하나의 사업장에서 하나의 영업허가를 가지고 동종의 사업을 경영하면서 그 경영진의 사정 때문에 그 사업을 2개 이상의 단위로 분할하여 그 인적, 물적 설비를 서로 독립시키고 회계를 서로 분리하여 경영하여 왔다 하더라도 그 경영주체가 동일한 인격체라면 그 회사 내부의 분리경영이라는 사정이 있다 하여 이를 별개의 사업체로 볼 수는 없는 것이며, 이러한 경우 여러 개의 사업단위 중 하나의 사업단위를 폐지하기로 하였다 하더라도 이는 사업축소에 해당할 뿐 사업 전체의 폐지라고 할 수는 없는 것이어서 그 사업체가 폐업되었음을 전제로 하여 그 사업단위에 속한 전체 근로자를 해고할 수는 없는 것이다.

나. 정리해고가 정당하다고 하기 위한 요건으로서의 “긴박한 경영상의 필요”라 함은 반드시 기업도산을 회피하기 위한 것에 한정할 필요는 없고 인원의 삭감이 객관적으로 보아 합리성이 있다고 인정될 때에는 긴박한 경영상의 필요성이 있는 것으로 보아야 할 것이다.

다. 위 “가”항과 같이 동종의 사업을 2개 단위로 분할하여 경영하여 온 기업의 정리해고에 있어 제1사업부와 제2사업부가 연혁적인 면에서나 실제운영상 경영진은 물론 그 근로자들에 대하여도 완전히 인적, 물적설비가 분리되어 있고 서로 교류가 없어서 그 소속 근로자도 다른 사업부와는 전혀 관계없는 독립단위라고 인식하는 상태에서 근무하여 온 것이라면 특히 적자를 내고 있고 경영상 심한 곤란을 겪고 있는 제1사업부만을 축소 내지 폐지하는 것이 불합리하다고 할 수도 없다고 할 것이고 그 경우 제1사업부 소속 근로자부터 우선 정리해고함이 형평에 어긋난다고 할 수도 없다고 한 사례.

【참조조문】

가. 노동조합법 제39조 / 나.다. 근로기준법 제27조

【참조판례】

나. 대법원 1990.3.13. 선고 89다카24445 판결(공1990,881), 1991.1.29. 선고 90누4433 판결(공1991,884), 1991.12.10. 선고 91다8647 판결(공1992,470)

【주문】·【이유】 전문 7,521자 · 펼쳐 보기

【원고, 상고인】 주식회사 동진 소송대리인 변호사 전상석 외 1인

【피고, 피상고인】 중앙노동위원회위원장

【피고보조참가인】

【원심판결】 서울고등법원 1990.11.1. 선고 89구11734 판결

【주 문】

원심판결을 파기하고 사건을 서울고등법원에 환송한다.

【이 유】 상고이유를 본다(상고이유서 제출기간도과 후에 제출된 상고이유보충서는 상고이유를 보충하는 범위 내에서 만 본다).

1. 제1점에 대하여,

사용자가 그 경영의 사업체 전부를 폐업하고 이에 따라 그 소속 근로자 전원을 해고하는것은 원칙적으로 기업경영의 자유에 속하는 것으로서 노동조합의 단결권 등을 방해하기 위한 위장폐업이라는 등의 특단의 사정이 없는 한 부당노동행위가 된다고 할 수는 없겠지만 어떤 기업이 하나의 사업장에서 하나의 영업허가를 가지고 동종의 사업을 경영하면서 그 경영진의 사정때문에 그 사업을 2개이상의 단위로 분할하여 그 인적, 물적 설비를 서로 독립시키고 회계를 서로 분리하여 경영하여 왔다 하더라도 그 경영주체가 동일한 인격체라면 그 회사내부의 분리경영이라는 사정이 있다 하여 이를 별개의 사업체로 볼 수는 없는 것이며, 이러한 경우 여러 개의 사업단위 중 하나의 사업단위를 폐지하기로 하였다 하더라도 이는 사업축소에 해당할뿐 사업전체의 폐지라고 할 수는 없는 것이어서 그 사업체가 폐업되었음을 전제로 하여 그 사업단위에 속한 전체 근로자를 해고할 수는 없는 것이다.

원심이 적법하게 인정한 바에 의하면, 원고 회사는 1978년에 개정된 항만운송사업법시행령에 의한 정부의 항만하역업체 집약화정책에 따른 합병지시에 의하여 종전 소외 1이 설립하여 경영하던 주식회사 협신중하공사와 소외 2가 경영하던 천구운수주식회사가 50 대 50의 지분비율로 출자를 하여 설립한 회사로서 위 소외인들을 공동대표이사로 하여 설립등기를 하고, 위 2개의 회사를 흡수합병한 다음 원고 회사 명의로 항만운송사업면허를 얻어 그 사업자등록까지 하였으나, 그 후 정부의 위 항만하역업체 집약화정책에 따른 후속조치인 각 부두별 하역회사 지정이 이루어지지 아니하고, 또한 별개의 2회사가 그대로 통합한 관계로 거래선, 고객관리, 업무추진 등에 있어서도 많은 차이를 보여 회사운영이 어렵자 위 소외인들은 1980.1.1. 부터 부두별 하역회사 지정 등으로 완전통합업무를 개시할 수 있을 때까지 원고 회사 명의의 항만하역업면허를 가진 상태에서 회사 내에 제1, 제2사업부를 두고, 흡수합병되기 전의 위 2회사가 갖고 있던 각자의 자산, 종업원, 거래선 등을 독립하여 갖고 인사, 경영 등도 독립운영하며 서로 다른 사업부에 대하여 관여를 하거나 책임을 지지 아니하기로 하되 위 주식회사 협신중하공사는 제1사업부로, 위 천구운수주식회사는 제2사업부로 분리하여 운영하기로 합의하고, 이에 따라 위 제1사업부의 대표이사는 위 소외 1이, 제2사업부의 대표이사는 위 소외 2가 각 맡아 각자 종업원의 채용, 해고 등 인사는 물론 거래처와의 계약, 요금의 결정 및 징수, 작업수행 등 기업활동과 종업원에 대한 임금지급, 운영비지출 등 회계까지 독자적으로 처리하되, 통합 경리 및 총무부서를 두어 양 사업부 공동의 업무를 처리하도록 함과 함께 세무회계에 맞춰 양 사업부의 통합경리업무를 매일 처리하도록 하면서 매년 양 사업부를 합한 원고회사 전체의 결산공고를 하여 오고 있었는데, 그러던 중 아래에서 보는 바와 같이 위 제1사업부가 그 소속 근로자들로 구성된 노동조합과의 임금인상을 둘러싼 의견차이로 분규가 지속되자 원고회사는 1989.5.30. 임시주주총회를 개최하여 제1사업부의 업무를 중지하기로 결의한 후, 같은 해 6.3. 부터 각 거래처에 대한 사업폐지예고통고와 부산지방노동위원회에 대한 근로자집단해고신고 및 근로자들에 대한 해고예고통지 등의 절차를 거쳐 같은 해 7.8. 노동조합원을 포함한 제1사업부 소속 전직원을 해고함과 함께 제1사업부의 업무를 중단하였으나, 한편 원고회사 제2사업부의 업무는 계속하면서 사업허가관청인 부산지방해운항만청이나 관할 세무서인 영도세무서에 폐업신고를 한 바는 없다는 것인바, 원심이 인정한 바의 사실을 위에서 본 법리에 비추어 보면 원고회사가 경영상의 편의를 위하여 흡수합병하였던 종전의 2개 회사를 완전통합경영이 가능할 때까지 제1, 2사업부로 나누어 인사, 경영상의 독립성을 어느 정도 보장하고 있다 하더라도 위 2개의 사업부가 동일한 원고회사 명의의 항만하역업허가 아래서 통합경리 및 총무부서를 두고 동일한 업무를 수행한 점 등에 비추어 법인격을 갖추지도 못한 위 제1사업부를 독립한 기업체 내지는 사업체라 할 수 없고, 또한 위 제1사업부의 업무중단 이후에도 제2사업부는 같은 항만하역업허가를 가지고 여전히 업무를 수행하고 있는 만큼 위 제1사업부의 업무중단을 가리켜 하나의 사업체 전체를 폐지한 것에 해당한다고 할 수는 없으므로, 위 제1사업부의 폐지가 사업장 전체의 폐지에 해당함을 전제로 제1사업부 소속 근로자들에 대한 위 해고가 부당노동행위를 구성하는 것이 아니라는 원고의 주장을 이유없다고 하여 배척한 원심의 판단은 옳다고 할 것이고, 이와반대의 견해에 서서 원심판결을 공격하는 논지는 받아들일 바 못된다.

2. 상고이유 제2점에 대하여,

원심판결 이유에 의하면 원심은 그 거시의 증거에 의하여, 원고 회사는 1978. 설립 후 위에서 본 바와 같이 제1사업부와 제2사업부를 분리경영하여 왔는데 당초에는 위 제1, 2사업부를 합하여 경영수지가 흑자를 유지하여 왔으나, 1988.1.19. 위 제1사업부 소속 근로자 중 피고보조참가인(이하 참가인이라고만 한다)을 포함한 122명의 근로자들이 “주식회사동진노동조합”이란 명칭으로 위 제1사업부만의 노동조합을 결성하여 참가인을 조합위원장으로 선출한다음 노동조합설립신고를 마치고 조합활동을 수행하기 시작하였으며, 위 노동조합이 설립된 직후 위 노동조합과 제1사업부 사용자측은 1988.2. 부터 1988년도 단체협약체결 및 임금인상안을 놓고 단체교섭을 가지면서 파업과 농성 등의 과정을 거친 끝에 노사간에 합의가 이루어져 같은 해 4.1. 단체협약이 체결되었으나, 이를 실행하는 과정에서 또다시 회사측과 노동조합측 사이에 분쟁과 합의가 거듭되는 가운데 1988년도 근로자들의 임금은 각종 수당을 포함하여 평균 약 40퍼센트 정도 인상된 반면에 위 제1사업부의 경영수지는 노동조합과의 마찰에 따른 작업지연과 이로 인한 거래선의 거래기피 등으로 말미암아 전체적으로 불실한 상태에 빠져 약 4억원의 실질적인 적자를 보게 되었던 사실, 그리하여 위 제1사업부는 1989년도에는 전문경영인을 두어 회사경영을 합리화하고 원만한 노사관계의 정립으로 회사발전을 꾀하고자 1989.2.1. 소외 3을 대표이사로 영입하고 매출액을 전년도 대비 21.07퍼센트를 늘리기로 사업운영계획을 수립하였으나, 위 노동조합과 회사측이 1989.3.16.부터 같은 해 4.20. 경까지 6차례에 걸쳐 1989년도 단체협약체결 및 임금인상을 위한 단체교섭을 하는 과정에서 임금인상건에 대하여는 노동조합측이 39.4퍼센트의 인상안을, 회사측은 10퍼센트의 인상안을 각 제시해놓고 각자의 입장만을 고집하여 전혀 합의를 보지 못하였고, 그 단체교섭과정에서 사용자측 대표인 원고회사의 대표이사 소외 3과 노동조합측 교섭대표들이 심한 언쟁을 한 끝에 위 소외 3이 사의를 표명하는 사태가 발생하여 단체교섭을 더 이상 진행시키지 못한 사실, 이에 노동조합측이 같은 해 4.25. 회사측에 단체교섭을 재개할 것을 서면으로 요구한 데 대하여 회사측은 위 소외 3의 사의표명사실을 들어 단체교섭을 연기할 것을 서면으로 요청하고, 같은 해 4.26.과 4.29. 및 5.2.등 3차례에 걸친 회사측 및 노동조합측 교섭담당자와 제1사업부의 실질적 사주인 소외 1 등의 개별면담 후 회사측이 위 소외 3의 사임 및 제1사업부 경영문제와 관련하여 단체교섭 대신 노사협의회를 가질 것을 요구하여 같은 해 5.6.과 5.11.에 열린 노사협의회에서 회사측이 회사측 경영사정을 설명하고 당시의 회사 형편상 10퍼센트 이상의 임금인상이 어렵다고 노동조합측을 설득하려 한 데 대하여 노동조합측은 당초의 임금인상안에서 조금 후퇴한 27.6퍼센트 인상 이하로는 양보할 수 없다는 주장을 고수함으로써 쌍방간의 합의점을 찾지 못한 사실, 그러자 노동조합측은 같은 달 16. 노동쟁의발생신고를 한 다음 같은 달 19.에는 회사측이 위 소외 3의 사임을 이유로 내세워 부당하게 단체교섭을 회피하고 있다고 주장하면서 부산지방노동위원회에 부당노동행위구제신청을 하고, 같은 달 30.에는 조합임시총회를 열어 같은 해 6.10.부터 파업에 들어가기로 결의한 사실, 이러한 분규의 연속으로 원고회사의 같은 해 5.까지의 매출액이 전년도 수준에도 미치지 못하게 된 사실, 이에 원고회사는 같은 해 5.30. 임시주주총회를 개최하여 회사의 경영사정을 이유로 위 제1사업부의 업무를 중지하기로 결의하는 한편, 같은 해 6.2. 원고회사의 중견간부들이 대책위원회를 구성하여 노동조합측에 과장급 이상 간부들의 임금을 동결하는 대신에 그 이하 직급 근로자의 임금을 15퍼센트 인상하기로 하는 임금인상에 관한 수정안을 제시하였으나 그 수정안도 노동조합측에 의하여 거부되자 원고회사는 노동조합과의 더 이상의 단체교섭을 포기하고, 같은 해 6.3. 각 거래처에 위 제1사업부의 업무를 중지한다는 사업폐지예고통지를 하고, 같은 달 5.에는 참가인을 비롯한 122명의 조합원을 포함한 위 제1사업부 소속의 전근로자 195명에게 “제1사업부는 적자누적으로 인하여 폐쇄하기 때문에 1989.7.7. 자로 제1사업부 전체직원을 해고하게 되었다”는 내용의 해고예고통지를 한 다음, 같은 해 7. 8. 위 제1사업부 소속전근로자를 같은 달 7.자로 해고한 사실등을 인정한 다음 위 해고는 참가인을 포함한 노동조합원들의 조합활동에 대한 보복행위로서 이루어진 것이 아니라 기업경영이 위태로울 정도의 급박한 경영상 필요에 의하여 이루어진 이른 바 정리해고에 해당하므로 이를 부당노동행위로 본 피고의 재심판정은 위법하다고 주장하는 원고의 주장에 대하여 판단하기를, 기업의 축소나 경영상의 사정으로 인한 기업합리화계획에 따라 잉여의 근로자들을 감축하거나 또는 그 인원구성을 바꾸기 위하여 행해지는 이른 바 정리해고에 있어 그것이 정당한 이유가 있다고 하기 위하여는 사용자로서는 (1) 해고를 하지 아니하면 기업경영이 위태로울 정도의 긴박한 경영상의 필요성이 존재하여야 하고, (2) 경영방침이나 작업방식의 합리화, 신규채용의 금지, 일시휴직 및 희망퇴직의 활용, 배치전환 등 해고회피를 위한 노력을 다하였어야 하며, (3) 합리적이고 공정한정리기준을 설정하여 이에 따라 해고대상자를 선별하여야 하고, 이 밖에도 해고에 앞서 노동조합이나 근로자측에 적절한 통지를 하고 이들과 사이에 성실한 협의를 거칠 것이 요구된다 할 것이라고 전제한 다음, 위 인정사실에 의하면 원고회사는 제1사업부만이 노사분규로 인하여 일시적으로 경영상태가 악화되었을 뿐 정리해고를 단행하지 아니하면 기업경영이 위태로울 정도의 긴박한 경영상의 필요성이 있었다고는 볼 수 없어 나머지 정리해고의 요건에 대하여 살펴볼 필요없이 위 제1사업부 소속 근로자들에 대한 해고가 정리해고로서의 정당성을 갖춘 것이라고 할 수 없고, 따라서 앞서 인정한 사실들에 비추어 보면 위 해고는 제1사업부 노동조합원들의 임금인상 등 근로조건 개선을 위한 노동조합활동을 혐오한 데서 나온 보복행위로서 노동조합법 제39조 소정의 부당노동행위에 해당한다고 할 것이라고 판단하였다.

그러나 정리해고가 정당하다고 인정되기 위한 요건으로서의 “긴박한 경영상의 필요”라 함은 반드시 기업도산을 회피하기 위한 것에 한정할 필요는 없고 인원의 삭감이 객관적으로 보아 합리성이 있다고 인정될 때에는 긴박한 경영상의 필요성이 있는 것으로 보아야 할 것인바(당원 1991.12.10. 선고 91다8647 판결 참조), 원심이 배척하지 않은 증거들에 의하면 원고 회사의 자본금은 총 금 8억 원이라는 것으로 원심이 인정하는 바와 같이 제1사업부의 계속적인 노사분규로 인하여 1988년 1년 동안에 무려 금 4억 원의 적자가 발생할 정도였다면 제1사업부에 투하된 자본금의 전액이 불과 1년만에 전부 잠식될 정도로 경영이 악화된 것이라고 할 것이고, 1989.5.에 이르러서도 그 경영사정이 호전될 전망이 전혀 보이지 않는다면 이는 노사분규로 인한 파업 등으로 일시적으로 매출액이 줄어드는 임시적인 곤경에 그친다고 할 수는 없을 것이며, 이러한 곤경에서 탈출하기 위하여 특히 적자를 많이 내고 있고 경영의 전망이 어두운 사업부분을 축소하여 회사의 회생을 시도하여야 할 경영상의 절실한 필요성이 없다고 단정하기는 어렵다고 할 것이고, 이 경우 축소할 사업부문의 선정에 있어서 회사의 단순한 경영상의 필요에 의하여 동종의 사업을 여러 개의 사업부문으로 나누어 경영하여 오다가 그 중 노동조합활동이 왕성한 사업부문만을 특별히 골라 폐지 내지 축소함은 근로자의 권익보호라는 측면에서 용인될 수 없는 것이라 할 것이지만, 원고가 이 사건에서 시종 주장하여 온 것처럼 제1사업부와 제2사업부가 연혁적인 면에서나 실제운영상 경영진은 물론 그근로자들에 대하여도 완전히 인적, 물적 설비가 분리되어 있고 서로 교류가 없어서 그 소속근로자도 다른 사업부와는 전혀 관계없는 독립단위라고 인식하는 상태에서 근무하여 온 것이 만약 사실이라면 특히 적자를 내고 있고 경영상 심한 곤란을 겪고 있는 제1사업부만을 축소 내지 폐지하는 것이 불합리하다고 할 수도 없다고 할 것이고, 이와 같이 합리성이 인정된다면 제1사업부의 경영악화가 노동조합의 활동에서 비롯된 것이라하여 그 부문의 폐지가 곧 노동조합활동에 대한 보복에서 오는 부당노동행위가 된다고 단정할 수 없다.

그렇다면 원심으로서는 과연 원고의 제1사업부의 폐지라는 선택이 객관적으로 합리성이 있고 다른 회피수단이 없었는지 여부를 더 살펴보고 만약 제1사업부의 사업전부 폐지가 객관적으로 보아 가장 합리적인 선택이었다고 인정된다면, 제1사업부 전체 근로자들을 모두 해고할 수밖에 없었는지(만약 원고의 주장처럼 제1사업부가 제2사업부와는 내부적으로나 외부적으로나 완전히 분리 경영되어 왔고 근로자들도 이를 전혀 독립한 별개의 사업장으로 인식하여 왔다면, 인원감축의 필요가 생겼을 때 제1사업부 소속 근로자부터 우선 정리해고함이 형평에 어긋난다고 할 수도 없을 것이다), 다른 사업부에서 이들의 전부 또는 일부를 흡수할 수는 없었는지 여부 등 정리해고에 따르는 제반요건을 심리하여 보기 전에는 이 사건 해고가 정당한 정리해고가 아니고 노동조합의 활동에 대한 보복으로서의 부당노동행위라고 단정하기는 어려웠다고 할 것이며, 그럼에도 불구하고 원심은 이러한 제반사정을 살핌이 없이 곧바로 제1사업부 사업폐지가 이를 단행하지 아니하면 기업경영이 위태로울 정도의 긴박한 경영상의 필요성도 없고, 따라서 이 사건 해고는 오로지 그 노동조합활동을 혐오한데서 나온 보복행위에 불과하여 바로 부당노동행위에 해당한다고 단정하고 말았으니 이 점에서 원심은 심리를 다하지 않았거나 정리해고 내지 부당노동행위에 관한 법리를 오해한 잘못을 저질렀다고 하지 않을 수 없다.

이점을 지적하는 상고논지는 이유 있다.

3. 그러므로 원심판결을 파기하고 사건을 원심법원에 환송하기로 하여 관여 법관의 일치된 의견으로 주문과 같이 판결한다.

대법관 김주한(재판장) 최재호 윤관 김용준

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