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대법원 2001다29452

Confirmation of Invalidity of Dismissal해고무효확인

Decided2002. 07. 09. Court대법원Case reversed and remanded (원심 파기환송) for further proceedings consistent with the Supreme Court's holistic standard for reviewing workforce reduction requirements
AI-generated English translation (summary, key points, decision summary and full text) for reference only — not an official translation and without legal effect. The Korean original below is authoritative.
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AI-generated summary for reference only — the Korean original below is authoritative.

This case involves an employee who was dismissed through a workforce reduction (정리해고, statutory layoff for business reasons) following a bank merger, and who subsequently challenged the dismissal as invalid. The Supreme Court (대법원) reversed and remanded the case, establishing the principle that the four statutory requirements for a valid workforce reduction must be assessed holistically rather than in isolation.

Key takeaways
  • CaseIncident: An employee dismissed through a workforce reduction after a bank merger sued, claiming the dismissal was invalid.
  • OutcomeResult: The Supreme Court ruled that the four workforce reduction requirements must be evaluated together as a whole, not separately, and sent the case back for further review.
  • LessonLesson: When implementing a workforce reduction, employers must carefully and jointly consider urgency of the business need, efforts to avoid dismissal, fair selection criteria, and proper consultation procedures.
Issues
  • Whether the four requirements for a valid workforce reduction (정리해고 4요건) were satisfied
  • The standard for determining 'urgent business necessity' (긴박한 경영상 필요성)
  • The degree of effort required to avoid dismissal (해고회피노력)
  • Whether reasonable and fair criteria were used to select employees for dismissal
  • Whether good-faith consultation procedures were followed with the labor union
  • The validity of related personnel actions, including reassignment and leave-of-absence orders
Key reasoning

The Court held that the four requirements for a lawful workforce reduction (정리해고) are not rigid, fixed standards but rather flexible criteria whose required degree of fulfillment depends on how well the other requirements are satisfied in the specific case. In other words, if one requirement is met to a lesser degree, a stronger showing on the other requirements may be needed to justify the dismissal overall. Therefore, courts must comprehensively weigh all the individual facts and circumstances relevant to each requirement, rather than mechanically checking whether each requirement is independently and fully satisfied. This holistic approach was found to be missing in the lower court's analysis, warranting reversal.

Summary of Decision (English, AI translation)

[1] According to Article 31, Paragraphs 1 through 3 of the Labor Standards Act (근로기준법), where an employer intends to dismiss employees for managerial reasons, there must be urgent managerial necessity, the employer must make every effort to avoid dismissal, must select those subject to dismissal according to reasonable and fair standards, and must notify the trade union organized by a majority of the employees or the employee representative of the methods for avoiding dismissal and the criteria for dismissal, etc., no later than 60 days prior to the date of implementing the dismissal, and must engage in good-faith consultation. Here, "urgent managerial necessity" is not limited to cases where it is necessary to avoid the bankruptcy of the enterprise, but should be construed to include cases where a reduction in personnel is objectively recognized as reasonable in order to preempt a crisis that may arise in the future. Since the specific content of each of the above requirements is not fixed or invariable but is determined flexibly in relation to the degree of satisfaction of the other requirements in a given case, whether a dismissal for managerial reasons in a specific case satisfies all of the above requirements and is thus justified must be determined by comprehensively considering the individual circumstances constituting each of the above requirements.

[2] The methods and degree of effort to avoid dismissal that an employer must exert prior to implementing a redundancy dismissal are not fixed or invariable, but vary depending on the degree of the employer's managerial crisis, the managerial reasons necessitating the redundancy dismissal, the content and scale of the business, the personnel status by rank, and the like. If the employer, in good faith, consulted with the trade union or employee representative regarding methods for avoiding dismissal and reached an agreement on the implementation of the redundancy dismissal, such circumstances must also be taken into account in determining whether efforts to avoid dismissal were made.

[3] Likewise, reasonable and fair criteria for dismissal are not fixed or invariable, but vary depending on the intensity of the managerial crisis faced by the employer, the managerial reasons necessitating the redundancy dismissal, the content of the business division subject to the redundancy dismissal and the composition of its employees, the socio-economic circumstances at the time the redundancy dismissal was implemented, and the like. If the employer, in good faith, consulted with the trade union or employee representative regarding the criteria for dismissal and reached an agreement on such criteria, this circumstance must also be taken into account in determining whether the criteria for dismissal were reasonable and fair.

[4] The reason why Article 31, Paragraph 3 of the Labor Standards Act (근로기준법) provides for the procedural requirements of redundancy dismissal—namely, that the employer must give prior notice regarding the methods for avoiding dismissal and the criteria for dismissal, etc., to the trade union organized by a majority of the employees where such a union exists in the relevant business or workplace, or to the person representing a majority of the employees (employee representative) where no such union exists, and must engage in good-faith consultation—is to ensure the fulfillment of the substantive requirements for redundancy dismissal set forth in Paragraphs 1 and 2 of the same Article, and also because, even where a redundancy dismissal is unavoidable, it is desirable that it be implemented with mutual understanding achieved through a process of consultation.

[5] A case holding that, where a trade union organized by a majority of the employees exists at the workplace where a redundancy dismissal is implemented, the redundancy dismissal cannot be deemed void for a defect in the consultation procedure merely because the employer, in addition to consulting with that trade union, did not have a separate representative newly elected solely by the employees of a certain grade or above who were subject to the redundancy dismissal and did not conduct separate consultations with such representative.

[6] A case holding that the court below erred in determining that a personnel appointment order and an order of leave of absence were void on the ground that they constituted personnel dispositions made by abusing personnel discretion in order to coerce an employee into resigning in the course of implementing a redundancy dismissal against that employee.

Full text (English, AI translation) 28,661 chars

[Plaintiff, Respondent] Plaintiff (Counsel: Myungin Law Firm, Attorney Yoon Jong-hyun and 5 others)
[Defendant, Appellant] Woori Bank Co., Ltd. (formerly Hanvit Bank Co., Ltd.) (Counsel: Kwangjang Law Firm, Attorney Jeong Eun-hwan and 1 other)
[Court Below] Seoul High Court Decision 2000Na15908 rendered on April 11, 2001

[Order]

The judgment below is reversed, and the case is remanded to the Seoul High Court.

[Reasoning]

1. The facts lawfully established by the court below are as follows.

A. Korea Commercial Bank Co., Ltd. (hereinafter "Commercial Bank"), facing a crisis of survival due to accumulated deficits, entered into a merger agreement with Hanil Bank Co., Ltd. on August 24, 1998 for the purpose of improving its management, received an equity investment (so-called public fund support) of KRW 3,264,200,000,000 from the Korea Deposit Insurance Corporation on September 30, 1998, pursuant to Article 38-2, Paragraph 1 of the former Depositor Protection Act (예금자보호법, before amendment by Act No. 6323 of December 30, 2000), and completed merger registration on January 6, 1999, becoming the Defendant Bank.

B. On January 22, 1999, the Defendant Bank entered into an implementation agreement for a detailed implementation plan for management normalization with the Financial Supervisory Commission and the Korea Deposit Insurance Corporation, and the mandatory implementation items under said agreement included, as part of a plan to strengthen short-term profitability, efforts to reduce employees at Grade 3 or above to the maximum extent possible and to consolidate overlapping or low-productivity branches and subsidiaries.

C. From 1998 through the first half of 1999, the Defendant Bank closed 260 branches, and also consolidated its head office organization, merging Commercial Bank's 37 departments and Hanil Bank's 30 departments, closing 33 departments and leaving only 34 departments.

D. On February 12, 1999, the Defendant Bank decided, for the purpose of implementing the above management normalization plan and restructuring following the consolidation of branches and organizations, to reduce a total of 356 employees, comprising 50% of Grade 1 employees (73 persons), 40% of Grade 2 employees (201 persons), and 10% of Grade 3 employees (82 persons); prepared a list of employees subject to reduction according to selection criteria based on age, length of service, and work performance; notified the labor union of the number of employees to be reduced and the selection criteria therefor; and, on February 20 of the same year, announced the implementation of voluntary retirement, deciding to pay employees who voluntarily retired a special retirement allowance equivalent to 8 months of average monthly wages.

E. The Plaintiff, a Grade 3 employee born on December 5, 1946, who joined Commercial Bank on July 19, 1965 and had 33 years of service, fell within the age and length-of-service criteria under the selection standards for reduction and was selected as a person subject to reduction.

F. After continuing consultations with the labor union, the Defendant Bank agreed with the labor union on March 4, 1999 to maintain the selection criteria for employees subject to reduction as they were, but to reduce the total number to 282 persons, comprising 50% of Grade 1 employees (73 persons), 32% of Grade 2 employees (161 persons), and 6% of Grade 3 employees (48 persons).
Accordingly, among the employees initially selected as subject to reduction, the Defendant Bank excluded from the reduction those younger employees and those employees with lower work performance who had lower salary steps, but the Plaintiff was not among those relieved from selection.

G. Among the employees at Grade 3 or above, the number of persons who applied for voluntary retirement was: all 73 target persons for Grade 1; all 161 target persons for Grade 2; and, for Grade 3, 47 of the 48 target persons excluding the Plaintiff — thus 281 out of the 282 target persons. Meanwhile, 1 Grade 1 employee and 4 Grade 3 employees who had not originally been subject to voluntary retirement additionally applied for voluntary retirement, bringing the total number of voluntary retirement applicants to 286, and the Defendant Bank allowed all 286 persons to voluntarily retire effective February 27, 1999.

H. The Plaintiff was working as the manager of the Individual Customer Business Branch at the Iksan Central Branch. After notifying the Plaintiff that he had been selected as a person subject to reduction, the Defendant Bank, on the ground that it was difficult for him to continue performing his duties in his current position, issued a personnel order transferring him to the position of Investigator in the Personnel Department effective February 27, 1999; on March 27, 1999, gave the Plaintiff advance notice of dismissal and simultaneously issued an order of leave of absence applying Article 4, Paragraph 5, Chapter 6 of the Personnel Management Guidelines ("when a leave of absence is deemed unavoidable due to other circumstances of the employee or the bank"); and then, following deliberation and resolution by the Personnel Consultation Committee, dismissed the Plaintiff by way of redundancy (economic dismissal) effective April 30, 1999.

2. Regarding the validity of the redundancy dismissal in this case

A. Under Article 31, Paragraphs 1 through 3 of the Labor Standards Act (근로기준법), where an employer intends to dismiss an employee for managerial reasons, there must be an urgent managerial necessity, the employer must make every effort to avoid dismissal, the persons subject to dismissal must be selected according to reasonable and fair criteria, and the employer must notify the labor union organized by a majority of the employees, or the representative of the employees, of the methods for avoiding dismissal and the criteria for dismissal, etc., no later than 60 days before the date of dismissal, and must consult in good faith. Here, "urgent managerial necessity" is not limited to cases of avoiding the bankruptcy of the enterprise, but should be construed to include cases where a reduction in personnel is objectively recognized as reasonable as a means of preemptively responding to a crisis that may arise in the future; and since the specific content of each of the above requirements is not fixed or static but is determined flexibly in relation to the degree of fulfillment of the other requirements in a given case, whether a particular dismissal for managerial reasons is valid, having satisfied all of the above requirements, must be determined by comprehensively considering the individual circumstances constituting each requirement.

B. The court below held that the dismissal of the Plaintiff was invalid on the ground that it did not satisfy the requirements for a redundancy dismissal, making determinations item by item as follows; we examine the propriety of these determinations from the standpoint of comprehensive consideration as set out above.

(1) Regarding urgent managerial necessity

The court below, having found that the Defendant Bank recorded a net profit of KRW 340.6 billion in the first quarter of 1999, and, in the first half of 1999, a net profit of KRW 558.5 billion, an operating profit of KRW 1,099.2 billion, and a reserve coverage ratio of 115%, determined that, in light of the fact that the management condition had improved in the course of the series of restructuring measures, it could not be concluded that there was an urgent managerial necessity for redundancy dismissal at the time the Defendant Bank dismissed the Plaintiff.

However, in light of the facts that Commercial Bank, prior to the merger, faced a crisis of survival due to accumulated deficits and received public fund support of KRW 3,264,200,000,000 in the form of an equity investment from the Korea Deposit Insurance Corporation on September 30, 1998; that the Defendant Bank, after the merger, recorded a deficit of KRW 1,987,200,000,000 in 1999 (Evidence Eul No. 27); and that thereafter the Defendant Bank additionally received public fund support of KRW 2,764,400,000,000 in the form of an equity investment on December 30, 2000, and KRW 1,877,200,000,000 in the form of a contribution on September 29, 2001, from the Korea Deposit Insurance Corporation, it must be viewed that the temporary surplus recorded by the Defendant Bank in the first half of 1999 was due to a provisional settlement of accounts that did not properly reflect factors of insolvency, and this data cannot be taken to show that the Defendant Bank's management condition had improved to the point where restructuring was no longer necessary. Rather, in light of the fact that the Defendant Bank's management crisis continued as described above, and considering the excess-personnel phenomenon resulting from the merger and the consolidation of departments carried out to overcome that crisis, it must be said that there was a high degree of urgent managerial necessity for the Defendant Bank to carry out the redundancy dismissal of the Plaintiff at the time it did so. The determination of the court below, made from a different view, contains an error of law in misapprehending the legal principles concerning urgent managerial necessity, or in misapprehending the facts in violation of the rules of evidence.

(2) Regarding efforts to avoid dismissal

The court below determined that, in light of the fact that when the Plaintiff did not accede to the voluntary retirement offer, the Defendant Bank, instead of making efforts to maintain employment such as demotion/reassignment or transfer to another position, issued a personnel order transferring him to the position of Investigator in the Personnel Department — effectively as a means of forcing his retirement — thereby removing him from his current position, and then issued a leave of absence order before dismissing him, it could not be said that the Defendant Bank had exhausted its efforts to avoid dismissal merely by having implemented voluntary retirement and having arranged re-employment for some of the dismissed employees.

The method and degree of efforts to avoid dismissal that an employer must exhaust before implementing a redundancy dismissal are not fixed or static, but vary depending on the degree of the management crisis faced by the particular employer, the managerial reasons requiring the redundancy dismissal, the content and scale of the business, the personnel status by rank, etc.; and where the employer has consulted in good faith with the labor union or employee representative regarding methods of avoiding dismissal and has reached an agreement on the implementation of the redundancy dismissal, this circumstance must also be taken into account in determining whether efforts to avoid dismissal were made.

Examining the case at hand: Commercial Bank, prior to the merger, while facing a crisis of survival, made efforts such as submitting a management improvement plan to the Financial Supervisory Commission and the Korea Deposit Insurance Corporation and successfully carrying out the merger, thereby securing an opportunity for recovery through receiving public fund support of KRW 3,264,200,000,000 from the Korea Deposit Insurance Corporation; the Defendant Bank suspended new hiring and recruited voluntary retirees by deciding to pay a special retirement allowance equivalent to 8 months of average monthly wages; the Defendant Bank took considerable measures showing consideration for retirees, such as converting some voluntary retirees to contract employees and re-employing them, arranging re-employment for some at subsidiaries or related companies, and providing training for re-employment to some; and, through a process of consultation with the labor union, the Defendant Bank reached agreement to reduce the number of dismissals from the originally planned 356 to only 282. Considering these circumstances, it must be said that the Defendant Bank exhausted its efforts to avoid dismissal. Meanwhile, in light of the fact that the Defendant Bank, after the merger, closed 260 branches and consolidated a total of 67 departments in its head office organization, leaving only 34 departments, it appears that the Defendant Bank was in a state of serious personnel surplus; therefore, absent special circumstances showing that dismissal could have been avoided by methods such as demotion/reassignment or transfer as pointed out by the court below, it cannot be said that the Defendant Bank failed to exhaust its efforts to avoid dismissal merely on that basis.

Accordingly, the determination of the court below, made from a different view, contains an error of law in misapprehending the legal principles concerning efforts to avoid dismissal.

(3) Regarding reasonable and fair criteria for dismissal

The court below determined that, although in setting the criteria for selecting persons subject to dismissal, the subjective circumstances of each individual employee, such as the existence of dependents, property, health condition, and possibility of re-employment, should be appropriately harmonized with considerations of the employer's interests, the Defendant Bank, without any consideration whatsoever of the aspect of protecting employees' livelihoods, merely set three selection criteria — age, length of service, and work performance — and, moreover, without reasonably harmonizing these criteria, selected persons as subject to reduction immediately upon meeting any one of these criteria, without any screening process apart from some consideration of work performance; accordingly, the court below determined that the criteria for selecting persons subject to dismissal could not be said to be reasonable and fair either.

Reasonable and fair criteria for dismissal are likewise not fixed or static, but vary according to the degree of the management crisis faced by the particular employer, the managerial reasons requiring the redundancy dismissal, the content of the business division subject to the redundancy dismissal and the composition of its employees, the socio-economic circumstances at the time the redundancy dismissal was implemented, etc.; and where the employer has consulted in good faith with the labor union or employee representative regarding the criteria for dismissal and has reached an agreement thereon, this circumstance must also be taken into account in determining whether the criteria for dismissal are reasonable and fair.

Examining the case at hand: the criteria set by the Defendant Bank were, first, to target employees at Grade 3 or above, determine the number of persons to be dismissed by rank, and within each rank, to select as subject to dismissal employees who were older in age, employees with longer service, and employees with poor work performance, while excluding from among those falling under the first two criteria those with superior work performance. Considering comprehensively the facts that the Defendant Bank had promised, in the management normalization plan submitted to the Financial Supervisory Commission and the Korea Deposit Insurance Corporation in order to receive public fund support, to reduce employees at Grade 3 or above to the maximum extent possible; that the Defendant Bank reached agreement with the labor union on the above selection criteria through consultation; and that, in light of Korea's distinctive seniority-based wage system, dismissing older, longer-serving employees in higher, relatively higher-paid ranks would minimize the number of persons to be dismissed, it must be said that the above criteria set by the Defendant Bank were, in the circumstances at the time, reasonable and fair criteria in their own right and are acceptable; and, in light of the necessity of promptly concluding the redundancy dismissal process to ensure stability, the fact that the individual personal circumstances of each employee, which are easily subject to swaying by subjective judgment, were not considered one by one cannot lead to a different conclusion.

Accordingly, the determination of the court below, made from a different view, contains an error of law in misapprehending the legal principles concerning reasonable and fair criteria for dismissal.

(4) Regarding good-faith consultation with the labor union

The court below premised its determination on the view that the purpose of Article 31, Paragraph 3 of the Labor Standards Act is to adjust interests through consultation with an organization capable of representing the interests of employees at the time of redundancy dismissal, and that in light of this purpose, where the persons subject to reduction are limited to a specific job category or rank, consultation is required with the labor union if a majority of the persons subject to reduction are members of the labor union, and otherwise with a person representing a majority of such employees; and accordingly, if the specific job category or rank in question is one whose members were originally ineligible to join the labor union, then consultation with the labor union regarding the reduction should be regarded as meaningless. Based on this premise, the court below determined that, since in this case the persons subject to reduction were limited from the outset to employees at Grade 3 or above who were ineligible for union membership in the Defendant Bank's labor union, the Defendant Bank, in reducing personnel, was required to engage in good-faith consultation with an organization or individual representing a majority of all employees at Grade 3 or above, or of the employees at each respective rank; however, since the Defendant Bank went through only a consultation procedure with the labor union — which had no persons subject to reduction among its members and thus had no particular stake in the matter, and could even be viewed as having conflicting interests in some respects — it was difficult to say that the Defendant Bank had fulfilled its duty of good-faith consultation regarding the personnel reduction in this case.

The purpose of Article 31, Paragraph 3 of the Labor Standards Act (근로기준법), which provides that an employer must give advance notice and consult in good faith regarding methods of avoiding dismissal and criteria for dismissal, etc., with the labor union organized by a majority of the employees of the relevant business or workplace, if such a union exists, or, if there is no labor union organized by a majority of employees, with a person representing a majority of the employees (employee representative), and which thereby provides for the procedural requirements of a redundancy dismissal, is to guarantee the fulfillment of the substantive requirements for redundancy dismissal set forth in Paragraphs 1 and 2 of the same Article, and also reflects the view that even an unavoidable redundancy dismissal is desirably carried out amid mutual understanding achieved through a process of consultation. Considering the purpose of this provision, the wording of the provision, the degree of fulfillment of the substantive requirements in this case, including the urgency of the managerial necessity requiring the redundancy dismissal; the fact that the Defendant Bank's labor union had previously, in conducting collective bargaining such as wage negotiations with the employer, included and concluded agreements covering matters relating to employees at Grade 3 or above as well; and the fact that, with respect to the redundancy dismissal at issue in this case as well, the labor union engaged in consultation and, after fierce struggle, succeeded in reaching agreement to reduce the number of target persons from the originally planned 356 to 282 — considering all of these circumstances together, in this case, where there existed, throughout the entire workplace of the Defendant Bank in which the redundancy dismissal at issue was carried out, a labor union organized by a majority of the employees, it cannot be said that the redundancy dismissal in this case is invalid due to a defect in the consultation procedure merely because the Defendant Bank, in addition to consulting with the labor union as required by the wording of the above provision, did not have a new representative elected solely by the employees at Grade 3 or above who were subject to the redundancy dismissal and did not consult separately with such representative.

The determination of the court below, made from a different view, contains an error of law in misapprehending the legal principles concerning Article 31, Paragraph 3 of the Labor Standards Act.

(5) Next, we examine whether the Defendant Bank dismissed the Plaintiff by way of redundancy dismissal in excess of the number of persons agreed upon with the labor union.

The court below determined that the number of persons which the Defendant Bank had agreed with the labor union to reduce was 282, and that, since 281 persons among those subject to reduction other than the Plaintiff, together with 5 persons who were not subject to reduction, applied for voluntary retirement — thereby exceeding the reduction target agreed upon with the labor union — the Defendant Bank's dismissal of the Plaintiff by way of redundancy dismissal was invalid, even though the reduction target under the agreement with the labor union had already been exceeded.

However, according to the record, it can be seen that the number of persons which the Defendant Bank had originally planned to reduce on February 12, 1999 was 356, and it prepared a list of the same number of persons subject to reduction by applying the criteria described above; that, as a result of implementing voluntary retirement, around the end of February 1999, 5 persons who were not subject to reduction applied for voluntary retirement; and that, since the labor union was at the time strongly demanding a reduction in the number of persons subject to reduction, the Defendant Bank, on March 4, 1999, excluded some younger employees and employees with lower salary steps from the originally planned 356 persons subject to reduction, reducing the number of persons subject to reduction to 282, and reached agreement with the labor union on this basis. In light of the timing of the voluntary retirement applications by the 5 persons who were not subject to reduction, the timing of the above agreement, and the process of the agreement with the labor union, which sought to minimize the number of persons to be reduced, it must be viewed that the Defendant Bank and the labor union agreed on the figure of 282 as the number of additional persons to be dismissed by way of redundancy dismissal, taking into account the voluntary retirement applications of the 5 persons who were not subject to reduction.

Nevertheless, the court below determined that the reduction number of 282 agreed upon between the Defendant Bank and the labor union did not take into account the voluntary retirement of the 5 persons who were not subject to reduction, and that, since the number of voluntary retirement applicants was 286 — exceeding the reduction number agreed upon with the labor union — the Defendant Bank's dismissal of the Plaintiff by way of redundancy dismissal in violation of that agreement was invalid. This determination of the court below contains an error of law in misinterpreting the content of the above agreement in violation of the rules of evidence or contrary to the rules of experience.

C. Accordingly, the determination of the court below contains errors of law that affected the outcome of the judgment, in misapprehending the legal principles concerning redundancy dismissal or in misapprehending the facts in violation of the rules of evidence, etc., and the grounds of appeal pointing this out are all well-founded.

3. Regarding the validity of the personnel order dated February 27, 1999 and the leave of absence order dated March 27, 1999

According to the facts lawfully established by the court below, the Plaintiff was working as the manager of the Individual Customer Business Branch at the Iksan Central Branch; after selecting the Plaintiff as a person subject to redundancy dismissal and notifying him thereof, the Defendant Bank issued a personnel order transferring him to the position of Investigator in the Personnel Department effective February 27, 1999, and issued a leave of absence order on March 27 of the same year. The court below determined that the above personnel order and leave of absence order issued by the Defendant Bank against the Plaintiff were personnel measures taken to force the Plaintiff to retire in the course of the redundancy dismissal process, constituting an abuse of personnel discretion, and were therefore invalid.

First, with regard to the personnel order dated February 27, 1999: the Defendant Bank explains that the reason for the above personnel order was that, in the situation where the Plaintiff had been selected and notified as a person subject to redundancy dismissal, it judged that it would be difficult to allow the Plaintiff to continue performing his duties in his current position; and, in light of the content of the duties which the Plaintiff was performing at the time, it must be said that the managerial necessity cited by the Defendant Bank as the reason for the personnel order has reasonableness; the above personnel order did not cause the Plaintiff any disadvantage in terms of salary or treatment; on the other hand, the mere fact that the above personnel order was issued in the course of implementing the redundancy dismissal cannot give rise to a presumption that it was issued in order to force the Plaintiff to retire, and there is no material in the record sufficient to establish such an intent on the part of the Defendant Bank. Nevertheless, the court below, without any evidence, concluded that the Defendant Bank issued the above personnel order in order to force the Plaintiff to retire, and, based on this factual finding, determined that the above personnel order was an abuse of personnel authority and therefore invalid; accordingly, this factual finding and determination of the court below contain an error of law in misapprehending the facts in violation of the rules of evidence, or in failing to state adequate reasons or stating contradictory reasons. The grounds of appeal pointing this out are well-founded.

Next, with regard to the leave of absence order dated March 27, 1999: according to the record, it can be seen that, after reaching agreement with the labor union on March 4, 1999 regarding the number of persons subject to reduction and the criteria for reduction, the Defendant Bank implemented voluntary retirement effective February 27, 1999 for employees who had applied for voluntary retirement during the voluntary retirement period, and formed a policy of dismissing the Plaintiff by way of redundancy dismissal, as the Plaintiff was the sole person among those agreed upon with the labor union as subject to reduction who had not applied for voluntary retirement; and, since the Plaintiff had not been reporting to work and could not be reached since the personnel order dated February 27, 1999, the Defendant Bank judged that it would be difficult to have the Plaintiff continue working in his current position until the redundancy dismissal process was concluded, and accordingly issued the leave of absence order against the Plaintiff by applying Article 4, Paragraph 5, Chapter 6 of the Personnel Management Guidelines, which allows a leave of absence order to be issued "when a leave of absence is deemed unavoidable due to other circumstances of the employee or the bank." Accordingly, it cannot be said that the above leave of absence order was an abuse of personnel authority and therefore invalid.

Accordingly, the determination of the court below, that the above leave of absence order was a personnel measure constituting an abuse of personnel discretion, issued in order to effectively force the Plaintiff to retire, and was therefore invalid, contains an error of law in misapprehending the facts in violation of the rules of evidence, or in failing to state adequate reasons or stating contradictory reasons. The grounds of appeal pointing this out are well-founded.

4. Conclusion

Accordingly, the judgment below is reversed, and the case is remanded to the court below for retrial and determination; this judgment is rendered as stated in the Order by the unanimous opinion of the participating Justices.

Justice Park Jae-yoon (Presiding Justice), Seo Seong, Lee Yong-woo (Justice in charge), Bae Ki-won

【판결요지】

[1] 근로기준법 제31조 제1항 내지 제3항에 의하면, 사용자가 경영상의 이유에 의하여 근로자를 해고하고자 하는 경우에는 긴박한 경영상의 필요가 있어야 하고, 해고를 피하기 위한 노력을 다하여야 하며, 합리적이고 공정한 기준에 따라 그 대상자를 선정하여야 하고, 해고를 피하기 위한 방법과 해고의 기준 등을 근로자의 과반수로 조직된 노동조합 또는 근로자대표에게 해고실시일 60일 전까지 통보하고 성실하게 협의하여야 한다. 여기서 긴박한 경영상의 필요라 함은 반드시 기업의 도산을 회피하기 위한 경우에 한정되지 아니하고, 장래에 올 수도 있는 위기에 미리 대처하기 위하여 인원삭감이 객관적으로 보아 합리성이 있다고 인정되는 경우도 포함되는 것으로 보아야 하고, 위 각 요건의 구체적 내용은 확정적·고정적인 것이 아니라 구체적 사건에서 다른 요건의 충족 정도와 관련하여 유동적으로 정해지는 것이므로 구체적 사건에서 경영상 이유에 의한 당해 해고가 위 각 요건을 모두 갖추어 정당한지 여부는 위 각 요건을 구성하는 개별사정들을 종합적으로 고려하여 판단하여야 한다.

[2] 사용자가 정리해고를 실시하기 전에 다하여야 할 해고회피노력의 방법과 정도는 확정적·고정적인 것이 아니라 당해 사용자의 경영위기의 정도, 정리해고를 실시하여야 하는 경영상의 이유, 사업의 내용과 규모, 직급별 인원상황 등에 따라 달라지는 것이고, 사용자가 해고를 회피하기 위한 방법에 관하여 노동조합 또는 근로자대표와 성실하게 협의하여 정리해고 실시에 관한 합의에 도달하였다면 이러한 사정도 해고회피노력의 판단에 참작되어야 한다.

[3] 합리적이고 공정한 해고의 기준 역시 확정적·고정적인 것은 아니고 당해 사용자가 직면한 경영위기의 강도와 정리해고를 실시하여야 하는 경영상의 이유, 정리해고를 실시한 사업 부문의 내용과 근로자의 구성, 정리해고 실시 당시의 사회경제상황 등에 따라 달라지는 것이고, 사용자가 해고의 기준에 관하여 노동조합 또는 근로자대표와 성실하게 협의하여 해고의 기준에 관한 합의에 도달하였다면 이러한 사정도 해고의 기준이 합리적이고 공정한 기준인지의 판단에 참작되어야 한다.

[4] 근로기준법 제31조 제3항이 사용자는 해고를 피하기 위한 방법 및 해고의 기준 등에 관하여 당해 사업 또는 사업장에 근로자의 과반수로 조직된 노동조합이 있는 경우에는 그 노동조합, 근로자의 과반수로 조직된 노동조합이 없는 경우에는 근로자의 과반수를 대표하는 자(근로자대표)에 대하여 미리 통보하고 성실하게 협의하여야 한다고 하여 정리해고의 절차적 요건을 규정한 것은 같은 조 제1, 2항이 규정하고 있는 정리해고의 실질적 요건의 충족을 담보함과 아울러 비록 불가피한 정리해고라 하더라도 협의과정을 통한 쌍방의 이해 속에서 실시되는 것이 바람직하다는 이유에서이다.

[5] 정리해고가 실시되는 사업장에 근로자의 과반수로 조직된 노동조합이 있는 경우 사용자가 그 노동조합과의 협의 외에 정리해고의 대상인 일정 급수 이상 직원들만의 대표를 새로이 선출케 하여 그 대표와 별도로 협의를 하지 않았다고 하여 그 정리해고를 협의절차의 흠결로 무효라 할 수는 없다고 한 사례.

[6] 인사발령과 휴직명령이 근로자를 정리해고하는 과정에서 그 근로자에게 퇴직을 강요하기 위하여 인사재량권을 남용하여 한 인사처분이므로 무효라고 판단한 원심판결을 위법하다고 한 사례.

【참조조문】

[1] 근로기준법 제31조

[2] 근로기준법 제31조

[3] 근로기준법 제31조

[4] 근로기준법 제31조

[5] 근로기준법 제31조

[6] 근로기준법 제31조

【참조판례】

[1] 대법원 1995. 12. 22. 선고 94다52119 판결(공1996상, 480), 대법원 1997. 9. 5. 선고 96누8031 판결(공1997하, 3116), 대법원 1999. 5. 11. 선고 99두1809 판결(공1999상, 1171)

【주문】·【이유】 전문 9,914자 · 펼쳐 보기

【원고, 피상고인】 원고 (소송대리인 법무법인 명인 담당변호사 윤종현 외 5인)

【피고, 상고인】 주식회사 우리은행 (변경 전 상호 : 주식회사 한빛은행) (소송대리인 법무법인 광장 담당변호사 정은환 외 1인)

【원심판결】 서울고법 2001. 4. 11. 선고 2000나15908 판결

【주 문】

원심판결을 파기하고, 이 사건을 서울고등법원에 환송한다.

【이 유】 1. 원심이 적법하게 확정한 사실은 다음과 같다.

가. 주식회사 한국상업은행(이하 '상업은행'이라고 한다)은 1998. 8. 24. 누적된 적자로 존립의 위기에 직면하여 경영개선 목적으로 주식회사 한일은행과 합병계약을 체결하고, 1998. 9. 30. 예금보험공사로부터 구 예금자보호법(2000. 12. 30. 법률 제6323호로 개정되기 전의 것) 제38조의2 제1항에 따라 3조 2,642억 원의 출자(소위 공적자금의 지원)를 받았으며, 1999. 1. 6. 합병등기를 마쳐 피고 은행으로 되었다.

나. 피고 은행은 1999. 1. 22. 금융감독위원회 및 예금보험공사와 경영정상화를 위한 세부이행계획 이행약정을 체결하였는바, 위 약정의 필수이행사항에는 단기수익성 강화 방안의 일환으로 3급 이상 직원을 최대한 감축하도록 노력하고 중복, 저생산성 점포 및 자회사를 정리하는 내용이 포함되어 있었다.

다. 피고 은행은 1998.부터 1999. 상반기까지 260개의 점포를 폐쇄하였고, 본부조직도 상업은행의 37개 부서, 한일은행의 30개 부서를 통폐합하여 33개 부서를 폐쇄하고 34개 부서만 남겼다.

라. 피고 은행은 1999. 2. 12. 위 경영정상화계획의 이행과 점포 및 조직통폐합에 따른 구조조정을 위하여 1급 50%(73명), 2급 40%(201명), 3급 10%(82명) 등 총 356명을 감축시키기로 하고, 연령·재직기간·근무성적의 감축대상자 선정기준에 따라 감축대상자 명단을 작성하여, 감축대상인원 및 감축대상선정기준을 노동조합에 통보하는 한편, 같은 달 20. 희망퇴직자들에 대하여 월평균임금의 8개월분에 해당하는 특별퇴직금을 지급하기로 하여 희망퇴직 실시를 발표하였다.

마. 원고는 3급 직원으로서 1946. 12. 5.생이고 1965. 7. 19. 상업은행에 입행하여 재직기간이 33년인 관계로 감축대상자 선정기준상 연령 및 재직기간에 해당하여 감축대상으로 선정되었다.

바. 피고 은행은 노동조합과 협의를 계속하다가 1999. 3. 4. 노동조합과 감축대상자 선정기준은 그대로 유지하고, 1급의 50%(73명), 2급의 32%(161명), 3급의 6%(48명) 등 총 282명을 감축하기로 합의하였다.

이에 따라 피고 은행은 당초 감축대상자로 선정된 직원 중 연령이 낮은 직원과 근무성적이 낮은 직원 중 호봉이 낮은 직원들을 감축대상에서 제외하였지만 원고는 구제대상에 들지 못하였다.

사. 3급 이상 직원 중 희망퇴직 신청을 한 인원은 1급의 경우 대상자 73명 전원이, 2급의 경우 대상자 161명 전원이, 3급의 경우 대상자 48명 중 원고를 제외한 47명 등 대상자 282명 중 281명이었다. 한편, 당초 희망퇴직 대상이 아니었던 1급 직원 1명과 3급 직원 4명이 추가로 희망퇴직신청을 하여 총 286명이 희망퇴직신청을 하였으며, 피고 은행은 286명 전원을 1999. 2. 27. 자로 희망퇴직시켰다.

아. 원고는 익산중앙지점 개인고객영업점장으로 근무하고 있었는데, 피고 은행은 원고에게 감축대상자로 선정된 사실을 통보한 후 현직에서 그대로 업무를 수행하기 어렵다는 이유로 1999. 2. 27. 자로 인사부 조사역으로 인사발령을 하고, 1999. 3. 27. 원고에 대하여 해고예고를 함과 동시에 인사관리지침 제6장 제4조 제5항(기타 직원 및 은행 형편상 휴직이 불가피하다고 인정될 때)을 적용하여 휴직명령을 내린 다음 인사협의회 심의의결을 거쳐 1999. 4. 30. 자로 원고를 정리해고하였다.

2. 이 사건 정리해고의 효력에 관하여

가. 근로기준법 제31조 제1항 내지 제3항에 의하면, 사용자가 경영상의 이유에 의하여 근로자를 해고하고자 하는 경우에는 긴박한 경영상의 필요가 있어야 하고, 해고를 피하기 위한 노력을 다하여야 하며, 합리적이고 공정한 기준에 따라 그 대상자를 선정하여야 하고, 해고를 피하기 위한 방법과 해고의 기준 등을 근로자의 과반수로 조직된 노동조합 또는 근로자대표에게 해고실시일 60일 전까지 통보하고 성실하게 협의하여야 한다. 여기서 긴박한 경영상의 필요라 함은 반드시 기업의 도산을 회피하기 위한 경우에 한정되지 아니하고, 장래에 올 수도 있는 위기에 미리 대처하기 위하여 인원삭감이 객관적으로 보아 합리성이 있다고 인정되는 경우도 포함되는 것으로 보아야 하고, 위 각 요건의 구체적 내용은 확정적·고정적인 것이 아니라 구체적 사건에서 다른 요건의 충족 정도와 관련하여 유동적으로 정해지는 것이므로 구체적 사건에서 경영상 이유에 의한 당해 해고가 위 각 요건을 모두 갖추어 정당한지 여부는 위 각 요건을 구성하는 개별사정들을 종합적으로 고려하여 판단하여야 한다.

나. 원심은 원고에 대한 위 해고가 정리해고의 요건을 갖추지 못하여 무효라고 하면서 다음과 같이 항목별로 판단하고 있으므로 위와 같은 종합적 고려의 관점에서 그 당부를 살펴본다.

(1) 긴박한 경영상의 필요에 관하여

원심은 피고 은행이 1999. 1/4분기에 3,406억 원의 순이익을 기록하였고, 1999. 상반기에는 순이익 5,585억 원, 업무이익 1조 992억 원, 충당금적립비율 115%를 기록한 사실을 인정한 후, 일련의 구조조정 과정에서 경영상태가 호전되었던 점 등에 비추어 피고 은행이 원고를 해고할 당시에는 정리해고를 할 긴박한 경영상의 필요성이 있었다고 단정할 수 없다고 판단하였다.

그러나 합병 전 상업은행은 누적된 적자로 존립의 위기에 직면한 상태에서 1998. 9. 30. 예금보험공사로부터 3조 2,642억 원의 공적자금을 출자형식으로 지원 받았고, 합병 후 피고 은행은 1999년도에 1조 9,872억 원의 적자를 기록하였으며(을 제27호증), 그 후에도 예금보험공사로부터 2000. 12. 30. 출자형식으로 2조 7,644억 원, 2001. 9. 29. 출연형식으로 1조 8,772억 원의 공적자금을 추가로 지원 받은 점에 비추어 보면, 피고 은행이 1999. 상반기에 일시적으로 흑자를 기록한 것은 부실요인이 제대로 반영되지 않은 가결산이었기 때문이라고 보아야 하고 이 자료를 들어 피고 은행의 경영상태가 구조조정의 필요가 없을 정도로 호전되었다고 볼 수 없으며, 오히려 위와 같이 피고 은행의 경영위기가 계속되고 있었고 이를 극복하기 위하여 실시한 합병과 부서 통폐합에 따른 인원과잉현상을 참작하면 피고 은행이 원고에 대한 정리해고를 실시할 당시에도 이를 실시하여야 할 고도의 긴박한 경영상의 필요가 있었다고 할 것이다. 이와 다른 견해에서 한 원심의 판단에는 긴박한 경영상의 필요에 관한 법리를 오해하였거나 채증법칙을 위배하여 사실을 오인한 위법이 있다고 할 것이다.

(2) 해고회피노력에 관하여

원심은 원고가 희망퇴직에 불응하자 피고 은행은 하향배치전환, 전적 등의 고용유지노력을 하지 않고 사실상 퇴직을 강요하는 수단으로 인사부 조사역으로 인사발령을 하여 현직에서 배제시키고 휴직명령을 내린 후 해고한 점에 비추어 피고 은행이 희망퇴직을 실시하였다는 사실과 해고직원 중 일부에게 재취업을 알선하였다는 사실만으로는 해고회피노력을 다하였다고 보기 어렵다고 판단하였다.

사용자가 정리해고를 실시하기 전에 다하여야 할 해고회피노력의 방법과 정도는 확정적·고정적인 것이 아니라 당해 사용자의 경영위기의 정도, 정리해고를 실시하여야 하는 경영상의 이유, 사업의 내용과 규모, 직급별 인원상황 등에 따라 달라지는 것이고, 사용자가 해고를 회피하기 위한 방법에 관하여 노동조합 또는 근로자대표와 성실하게 협의하여 정리해고 실시에 관한 합의에 도달하였다면 이러한 사정도 해고회피노력의 판단에 참작되어야 한다.

이 사건에서 보건대, 합병 전 상업은행은 존립의 위기에 직면한 상황에서 금융감독위원회와 예금보험공사에 경영개선계획을 제출하고 합병을 성공시키는 등의 노력을 통하여 예금보험공사로부터 3조 2,642억 원의 공적자금을 지원 받아 회생의 기회를 마련하였던 점, 신규채용을 중단하고 월평균임금의 8개월분에 해당하는 특별퇴직금을 지급하기로 하여 희망퇴직자를 모집하였던 점, 희망퇴직자 중 일부를 계약직으로 전환하여 재취업시키고, 일부는 자회사나 관련 업체에 취업알선하였으며, 또 일부에 대하여는 재취업을 위한 연수를 실시하는 등 퇴직자를 배려하는 상당한 조치를 취하였던 점, 노동조합과의 협의 과정을 거쳐 당초 356명 해고계획에서 282명만을 해고하는 것으로 해고인원을 감축 합의하였던 점을 고려해 보면, 피고 은행은 해고회피노력을 다하였다고 할 것이다. 한편, 피고 은행이 합병 후 260개 점포를 폐쇄하고 본부조직도 총 67개 부서를 통폐합하여 34개 부서만 남긴 사정에 비추어 보면 피고 은행은 심각한 인원과잉상태에 있었다고 보이므로 원심이 지적하고 있는 하향배치전환 또는 전적 등의 방법으로 해고를 회피할 수 있었다고 볼 특별한 사정이 없는 한 그 사정을 들어 피고 은행이 해고회피노력을 다하지 않았다고 할 수 없다.

따라서 이와 다른 견해에서 한 원심의 판단에는 해고회피노력에 관한 법리를 오해한 위법이 있다고 할 것이다.

(3) 합리적이고 공정한 해고의 기준에 관하여

원심은, 해고대상자 선정기준에 있어서 근로자의 부양의무의 유무, 재산, 건강상태, 재취업가능성 등 근로자 각자의 주관적인 사정과 사용자의 이익 측면을 적절히 조화시켜야 함에도 근로자의 생활보호측면을 전혀 고려함이 없이 단순히 연령, 재직기간, 근무성적 등 3가지 선정기준만을 설정하였을 뿐 아니라 그나마 이들 기준을 합리적으로 조화시키지 아니하고 그 중 어느 하나의 요건에만 해당하면 근무성적을 다소 고려하는 외에는 다른 기준에 불구하고 아무런 심사과정도 거치지 아니하고 바로 감축대상자로 선정한 점에 비추어 그 대상자 선정기준 역시 합리적이고 공정하다고 할 수 없다고 판단하였다.

합리적이고 공정한 해고의 기준 역시 확정적·고정적인 것은 아니고 당해 사용자가 직면한 경영위기의 강도와 정리해고를 실시하여야 하는 경영상의 이유, 정리해고를 실시한 사업 부문의 내용과 근로자의 구성, 정리해고 실시 당시의 사회경제상황 등에 따라 달라지는 것이고, 사용자가 해고의 기준에 관하여 노동조합 또는 근로자대표와 성실하게 협의하여 해고의 기준에 관한 합의에 도달하였다면 이러한 사정도 해고의 기준이 합리적이고 공정한 기준인지의 판단에 참작되어야 한다.

이 사건에서 보건대, 피고 은행이 정한 기준은 먼저 3급 이상의 직원을 대상으로 하여 직급별 해고인원수를 정하고, 각 직급에서 연령이 많은 직원, 재직기간이 장기간인 직원, 근무성적이 나쁜 직원을 해고대상으로 하고, 앞의 두 기준에 해당하는 자 중 근무성적 상위자를 제외하기로 하는 것이었는바, 피고 은행은 공적자금을 지원받기 위하여 금융감독위원회와 예금보험공사에 제출한 경영정상화계획서에서 3급 이상 직원을 최대한 감축하기로 약속하였고, 노동조합과 협의하여 위와 같은 선정기준에 대한 합의에 이르렀으며, 우리 나라에 독특한 연공서열적인 임금체계를 감안하면 상대적으로 고임금을 받는 높은 직급의 연령이 많은 직원과 재직기간이 긴 직원을 해고하면 해고인원을 최소화할 수 있었던 사정을 종합적으로 고려해 보면 피고 은행이 정한 위 기준은 당시의 상황에서 나름대로 합리적이고 공정한 기준으로서 수긍할 만하고, 정리해고를 조속히 마무리지어 안정을 기해야 할 필요성에 비추어 주관적 판단에 좌우되기 쉬운 근로자 각자의 개인적 사정을 일일이 고려하지 못하였다고 하여 달리 볼 수는 없다.

따라서 이와 다른 견해에서 한 원심의 판단에는 합리적이고 공정한 해고의 기준에 관한 법리를 오해한 위법이 있다고 할 것이다.

(4) 노동조합과의 성실한 협의에 관하여

원심은, 근로기준법 제31조 제3항의 규정 취지는 정리해고시 근로자들의 이해관계를 대변할 수 있는 조직과의 협의를 통하여 이해관계를 조절함이 필요하다는 것으로서 이에 비추어 볼 때 감축대상이 특정한 직종 또는 직급으로 한정되는 경우에는 그 대상자의 과반수가 노동조합의 조합원이면 노동조합, 그렇지 아니하면 그 근로자의 과반수를 대표하는 자와의 협의가 필요하다고 해야 할 것이고, 따라서 그 특정 직종 또는 직급이 당초 노동조합에 가입할 수 없는 경우라면 감축에 관한 노동조합과의 협의는 무의미하다고 보아야 할 것이라고 전제한 후, 이 사건의 경우 감축대상이 당초부터 피고 은행 노동조합의 노조원 자격이 없는 3급 이상 직원에 한정되어 있는바, 이러한 경우 피고 은행은 인원감축에 있어 3급 이상 직원 전체 또는 각 급수에 해당하는 직원의 과반수를 대표하는 조직 또는 개인과 성실한 협의를 거쳐야 하는데 감축대상이 전혀 포함되어 있지 아니하여 별다른 이해관계가 없고 일면에서는 이해가 상반된다고도 볼 수 있는 노동조합과의 협의절차만을 거쳤으므로 이 사건 인원감축에 있어 성실한 협의의무를 다하였다고 보기도 어렵다고 판단하였다.

근로기준법 제31조 제3항이 사용자는 해고를 피하기 위한 방법 및 해고의 기준 등에 관하여 당해 사업 또는 사업장에 근로자의 과반수로 조직된 노동조합이 있는 경우에는 그 노동조합, 근로자의 과반수로 조직된 노동조합이 없는 경우에는 근로자의 과반수를 대표하는 자(근로자대표)에 대하여 미리 통보하고 성실하게 협의하여야 한다고 하여 정리해고의 절차적 요건을 규정한 것은 같은 조 제1, 2항이 규정하고 있는 정리해고의 실질적 요건의 충족을 담보함과 아울러 비록 불가피한 정리해고라 하더라도 협의과정을 통한 쌍방의 이해 속에서 실시되는 것이 바람직하다는 이유에서인바, 이러한 규정 취지와 위 조항의 문언 및 이 사건에서 정리해고를 실시하여야 할 경영상 필요의 긴박성 등 실질적 요건의 충족 정도, 피고 은행의 노동조합이 종전에도 사용자와 임금협상 등 단체교섭을 함에 있어 3급 이상 직원들에 대한 부분까지 포함시켜 함께 협약을 해왔고 이 사건 정리해고에 있어서도 노동조합이 협의에 나서 격렬한 투쟁 끝에 대상자 수를 당초 356명에서 282명으로 줄이기로 합의하는 데 성공한 점 등을 종합하여 보면, 이 사건 정리해고가 실시되는 피고 은행 전사업장에 걸쳐 근로자의 과반수로 조직된 노동조합이 있는 이 사건에 있어, 피고 은행이 위 조항의 문언이 요구하는 노동조합과의 협의 외에 정리해고의 대상인 3급 이상 직원들만의 대표를 새로이 선출케 하여 그 대표와 별도로 협의를 하지 않았다고 하여 이 사건 정리해고를 협의절차의 흠결로 무효라 할 수는 없는 것이다.

이와 다른 견해에서 한 원심의 판단에는 근로기준법 제31조 제3항의 법리를 오해한 위법이 있다고 할 것이다.

(5) 이어서 피고 은행이 노동조합과 합의한 인원수를 넘어서 원고를 정리해고하였는지에 관하여 본다.

원심은, 피고 은행이 노동조합과의 합의에 의하여 감축하기로 한 인원수는 282명이었는데, 감축대상자 중 원고를 제외한 281명과 감축대상자가 아니었던 5명이 희망퇴직을 신청하여 노동조합과의 합의에 따른 감원 목표량을 초과하여 달성하고서도 피고 은행이 원고를 정리해고한 것은 무효라고 판단하였다.

그러나 기록에 의하면, 피고 은행이 1999. 2. 12. 당초 계획하였던 감원 인원수는 356명으로서 위에서 본 바와 같은 기준을 적용하여 같은 인원의 감축대상자 명단을 작성하였고, 희망퇴직을 실시한 결과 1999. 2. 말경 감축대상자가 아니었던 5명이 희망퇴직을 신청하였으며, 당시 노동조합이 감축대상자 인원 축소를 강력하게 요구하고 있었으므로 피고 은행은 1999. 3. 4. 당초의 감축대상자 356명 중에서 젊은 직원과 호봉이 낮은 직원 일부를 제외하고 282명만을 감축대상자로 하기로 하여 노동조합과 합의하였던 사실을 알 수 있는바, 감축대상자가 아니었던 5명이 희망퇴직을 신청하였던 시점과 위 합의의 시점, 감축인원수를 최소화하고자 한 노동조합과의 합의과정에 비추어 보면 피고 은행과 노동조합은 감축대상자가 아니었던 5명의 희망퇴직신청을 감안하여 그 외에 추가로 정리해고하여야 할 인원수를 282명으로 합의하였던 것으로 보아야 할 것이다.

그럼에도 불구하고, 원심은 피고 은행과 노동조합이 합의한 감축인원수 282명은 감축대상자가 아니었던 5명의 희망퇴직을 고려하지 않은 인원수이므로 희망퇴직 신청자가 286명으로서 노동조합과의 합의에 따른 감축인원수를 초과한 상황에서 피고 은행이 그 합의를 위반하여 원고를 정리해고한 것은 무효라고 판단하였으므로 이러한 원심의 판단에는 채증법칙을 위배하거나 경험칙에 반하여 위 합의의 내용을 잘못 해석한 위법이 있다고 할 것이다.

다. 따라서 원심의 판단에는 정리해고에 관한 법리를 오해하거나 채증법칙 등을 위배하여 사실을 오인함으로써 판결 결과에 영향을 미친 위법이 있다고 할 것이므로 이를 지적하는 상고이유의 주장은 모두 정당하다.

3. 1999. 2. 27. 자 인사발령과 1999. 3. 27. 자 휴직명령의 효력에 관하여

원심이 적법하게 확정한 사실에 의하면, 원고는 익산중앙지점 개인고객영업점장으로 근무하고 있었는데, 피고 은행은 원고를 정리해고대상자로 선정하여 통보한 후, 1999. 2. 27. 자로 인사부 조사역으로 인사발령을 하고, 같은 해 3. 27. 휴직명령을 하였는바, 원심은 피고 은행이 원고에 대하여 한 위 인사발령과 휴직명령은 원고를 정리해고하는 과정에서 원고에게 퇴직을 강요하기 위하여 한 인사처분으로서 인사재량권을 남용하여 한 것이므로 무효라고 판단하였다.

먼저, 1999. 2. 27. 자 인사명령에 관하여 보건대, 피고 은행은 위 인사명령의 이유를 원고를 정리해고대상자로 선정하여 통보한 상황에서 원고를 현직에서 그대로 업무를 수행하게 하는 것이 곤란하다고 판단하였기 때문이라고 설명하고 있고, 원고가 당시 담당하고 있던 업무의 내용에 비추어 보면 피고가 인사명령의 이유로 들고 있는 경영상의 필요에 합리성이 있다고 할 것이며, 위 인사명령은 원고에게 급여 또는 처우상의 불이익을 주는 것이 아니고, 반면 위 인사명령이 정리해고 실시과정에 있었다는 사정만으로 원고에게 퇴직을 강요하기 위해서 한 것이라고 추정할 수 없으며, 기록상 그와 같은 피고 은행의 의도를 인정할 만한 자료도 없다. 그럼에도 불구하고, 원심은 아무런 증거 없이 피고 은행이 원고에게 퇴직을 강요하기 위하여 위 인사명령을 하였다고 단정하고 이러한 사실인정에 기초하여 위 인사명령은 인사권을 남용하여 한 것으로서 무효라고 판단하였으므로 이러한 원심의 사실인정 및 판단에는 채증법칙을 위배하여 사실을 오인하였거나 이유불비 또는 이유모순의 위법이 있다고 할 것이다. 이 점을 지적하는 상고이유의 주장은 정당하다.

이어서 1999. 3. 27. 자 휴직명령에 관하여 보건대, 기록에 의하면, 피고 은행은 1999. 3. 4. 노동조합과 감축대상 인원수와 정리기준에 관하여 합의한 후 희망퇴직실시 기간중 희망퇴직을 신청한 직원들에 대하여 1999. 2. 27. 자로 희망퇴직을 실시하고, 노동조합과 합의한 감축대상자 중 유일하게 희망퇴직을 신청하지 않은 원고에 대한 정리해고 방침을 세웠으며, 한편 원고는 1999. 2. 27. 자 인사발령 이후 출근하지 않고 있었고 연락이 되지 않는 상태였으므로 피고 은행은 정리해고절차를 마무리할 때까지 원고를 현직에 근무시키기 곤란하다고 판단하여 "기타 직원 및 은행 형편상 휴직이 불가피하다고 인정될 때" 휴직명령을 할 수 있다는 인사관리지침 제6장 제4조 제5항을 적용하여 원고에 대하여 휴직명령을 하였음을 알 수 있으므로 위 휴직명령이 인사권을 남용하여 한 것으로서 무효라고 할 수 없다.

따라서 위 휴직명령이 원고에게 사실상 퇴직을 강요하기 위하여 인사재량권을 남용하여 한 인사처분으로서 무효라고 한 원심의 판단에는 채증법칙을 위배하여 사실을 오인하였거나 이유불비 또는 이유모순의 위법이 있다고 할 것이다. 이 점을 지적하는 상고이유의 주장은 정당하다.

4. 결 론

그러므로 원심판결을 파기하고, 이 사건을 새로 심리·판단하게 하기 위하여 원심법원에 환송하기로 하여 관여 대법관의 일치된 의견으로 주문과 같이 판결한다.

대법관 박재윤(재판장) 서성 이용우(주심) 배기원

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#2
2011나6946 · 부산고법 2012-06-20
Action to Confirm Invalidity of Dismissal, etc.
#3
2009다95974 · 대법원 2010-03-25
Action to Confirm Invalidity of Dismissal, etc.
#4
2023나51568 · 대전고법(청주) 2023-11-30
Action to Confirm Invalidity of Dismissal
#5
71다1400 · 대법원 1971-08-31
Action to Confirm Invalidity of Dismissal

Cases citing this decision

2018두44647 · 대법원 2019-11-28
부당해고구제재심판정취소[정리해고의 정당성이 다투어진 사건]
2016두52194 · 대법원 2017-06-29
Revocation of Retrial Decision on Unfair Dismissal Remedy
2012다14517 · 대법원 2014-11-13
Action to Confirm Invalidity of Dismissal
2011다60193 · 대법원 2013-06-13
Action to Confirm Invalidity of Dismissal
2011두11310 · 대법원 2012-05-24
Revocation of Retrial Decision on Unfair Dismissal Remedy

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