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대법원 94다52119

Confirmation of Invalidity of Dismissal, etc.해고무효확인등

Decided1995. 12. 22. Court대법원Employer won (case reversed and remanded in favor of recognizing the layoff's validity)
AI-generated English translation (summary, key points, decision summary and full text) for reference only — not an official translation and without legal effect. The Korean original below is authoritative.
AI Easy read — AI summary of this decision
AI-generated summary for reference only — the Korean original below is authoritative.

This Supreme Court of Korea case involved a company that converted its collaborative work division—which had recorded losses for four consecutive years—into a subcontracting system, resulting in a layoff (정리해고, collective/economic dismissal) of employees. The Supreme Court found that the company had a pressing management necessity (긴박한 경영상 필요성) justifying the layoff and reversed and remanded the lower court's decision. The ruling clarified that pressing management necessity is not limited to situations where a company faces imminent bankruptcy or insolvency.

Key takeaways
  • CaseIncident: A company implemented a layoff after converting its collaborative work division, which had run losses for four years, into a subcontracting arrangement.
  • OutcomeResult: The Supreme Court reversed and remanded the lower court's ruling, holding that pressing management necessity for a layoff is not limited to situations of imminent bankruptcy.
  • LessonLesson: Employers may satisfy the 'pressing management necessity' requirement for a layoff even without facing bankruptcy, as long as the need for workforce reduction is objectively reasonable.
Issues
  • What are the requirements for determining the legitimacy of a collective/economic dismissal (정리해고)?
  • What is the meaning and scope of 'pressing management necessity' (긴박한 경영상 필요성) required to justify a layoff?
Key reasoning

For a layoff (정리해고) to be lawful under Korean labor law, courts must comprehensively consider four factors: (1) pressing management necessity (긴박한 경영상 필요성), (2) the employer's efforts to avoid dismissal, (3) objective and reasonable criteria for selecting employees to be dismissed, and (4) good-faith consultation with employees or their representatives. The Supreme Court emphasized that 'pressing management necessity' is not confined to circumstances where the company is at risk of bankruptcy or insolvency. Instead, it is sufficient if the necessity for workforce reduction is objectively recognized as reasonable given the company's business circumstances, even short of an existential financial crisis.

Summary of Decision (English, AI translation)

[1] For a so-called restructuring dismissal (layoff for managerial reasons) to be considered justified, it must be recognized, upon overall and comprehensive consideration of all relevant circumstances—including whether there was an urgent managerial necessity, whether the employer made reasonable efforts to avoid the dismissal, whether the persons to be dismissed were selected based on objective and reasonable criteria, and whether there was good-faith consultation with the labor union or the employees, among other factors—that the dismissal possesses objective reasonableness and social propriety. Here, "urgent managerial necessity" is not necessarily limited to cases where it is required to avoid the bankruptcy of the enterprise; where a reduction in personnel is objectively recognized as reasonable, urgent managerial necessity should be deemed to exist.

[2] A case recognizing urgent managerial necessity where, in order to resolve managerial difficulties caused by nearly four consecutive years of deficits, the employer decided to operate the relevant business division through outside subcontracting and, accordingly, reduced surplus personnel.

Full text (English, AI translation) 13,242 chars

[Plaintiff, Respondent]

[Defendant, Appellant] POSCO ROJAE Co., Ltd. (formerly: Keoyang Rogong Industrial Co.) (Litigation Representative: Dongseo Law Firm, Attorney in Charge Park Woo-dong)

[Judgment Below] Daegu High Court Decision 93Na4404 rendered on October 5, 1994

[Order]

The portion of the judgment below against the Defendant is reversed, and this part of the case is remanded to the Daegu High Court.

[Reasoning]

The grounds for appeal are examined.

1. In order for a so-called "restructuring dismissal" (整理解雇), whereby an enterprise dismisses employees due to management necessity, to be deemed justified, it must be recognized as having objective rationality and social reasonableness upon overall and comprehensive consideration of all relevant circumstances, including: whether it was based on urgent management necessity; whether the employer made reasonable efforts to avoid dismissal; whether the persons subject to dismissal were selected according to objective and reasonable criteria; and whether sincere consultation with the labor union or employees was conducted, among other matters. Here, "urgent management necessity" is not necessarily limited to cases where it is necessary to avoid the bankruptcy of the enterprise; where a reduction in personnel is objectively recognized as reasonable, urgent management necessity shall be deemed to exist (see Supreme Court Decisions 91Da8647 rendered on December 10, 1991; 92Da16973 rendered on August 14, 1992; 90Nu9421 rendered on May 12, 1992; and 92Nu3076 rendered on January 26, 1993, among others).

2. Turning to examine the present case, the record reveals the following facts: the Defendant company was established with 100% investment by the non-party school foundation Cheoncheol Hagwon (hereinafter "the non-party foundation"), which was itself established through a full endowment by non-party POSCO Co., Ltd. (hereinafter "the non-party company"), and the Defendant company serves as a partner/cooperating company of the non-party company (see the testimony of Witnesses 1 and 2 at the first instance trial, among others). The Defendant company's principal business sectors are broadly divided into the cooperative work sector and the construction work sector (see the sales composition portions of each profit and loss statement in Exhibits Eul No. 18-2 through 4; according to these, of the Defendant company's total sales, the cooperative work sector accounted for 84% and the construction work sector for 15% in 1989; the cooperative work sector accounted for 67% and the construction work sector for 32% in 1990; the cooperative work sector accounted for 78% and the construction work sector for 21% in 1991; and the cooperative work sector accounted for 65% and the construction work sector for approximately 34% in 1992, such that these two sectors together accounted for approximately 99% of total sales). Almost all of the work related to these sectors arises from transactions with the non-party company (see the testimony of the aforementioned Witnesses 1 and 2). In the Defendant company's case, the cooperative work sector consists of work for the repair and maintenance of various furnaces within the non-party company's Pohang Steel Works and Gwangyang Steel Works (thus, the cooperative work sector is in turn divided into the Pohang cooperative work sector and the Gwangyang cooperative work sector). The Defendant company suffered an operating loss of over 200 million won in the cooperative work sector in 1989, an operating deficit of approximately 1.05 billion won in the cooperative work sector in 1990, and a deficit of approximately 200 million won in 1991 (see the entries in Exhibit Eul No. 18-2, Exhibit Eul No. 19-1, 2, 3, and the testimony of Witness 2), and had also suffered a deficit of over 280 million won as of August 31, 1992, just prior to the personnel reduction at issue in this case, even in 1992 (see the entry in Exhibit Eul No. 11-2). Such deficits in the cooperative work sector arose from a combination of internal and external management factors, including wage increases for employees engaged in the cooperative work sector, increases in contributions to retirement benefit reserves and bonuses and other welfare expenses due to the progressive severance pay system, and, in the course of the contract renewal made on April 1, 1992 with the non-party company (which accounted for the vast majority of the Defendant company's transactions), the freezing of contract unit prices and the reduction of work volume (see the entry in Exhibit Eul No. 11-2, and the testimony of Witness 2 and Witness 3 at the first instance trial). The Defendant company had, until then, offset such deficits in the cooperative work sector with profits from the construction work being carried out by the Defendant company at the non-party company's Gwangyang Steel Works (see the testimony of Witness 2). Meanwhile, the construction work at the Gwangyang Steel Works, which accounted for approximately 90% of the Defendant company's construction work sector sales and served as an important source of income offsetting the deficits in the cooperative work sector, was completed at the end of September 1992, and no further construction work orders had been received or were scheduled thereafter (see the testimony of Witness 2 and Witness 3 at the court below). As the Defendant company had continued to suffer deficits in the cooperative work sector for nearly four years since 1989, it determined that improvement and change of the management method for the cooperative work sector was necessary, and decided to implement a subcontracting arrangement (the so-called "SUB-CON system") whereby other companies would be subcontracted to carry out that business sector. As this subcontracting arrangement inevitably resulted in surplus personnel among the office and technical staff of the Furnace Section, Chemical Processing Section, and Ironmaking Section engaged in that business sector, the Defendant company first recruited voluntary retirees between August 10, 1992 and September 9, 1992, resulting in the retirement of employees amounting to approximately 10% of the target, and further, with regard to office staff for whom reassignment was possible, implemented reassignment to other departments in principle. As for technical staff, since there were already 83 excess technical staff apart from those engaged in the cooperative work sector at the time (see the entry in Exhibit Eul No. 11-2), the Defendant company established a policy of dismissing all technical staff for whom such reassignment was difficult, and, having gone through consultation with the labor union, obtained the union's consent to the necessity of implementing the subcontracting system and to the personnel reduction (see the entries in Exhibit Eul Nos. 3-1, 2 and Exhibit Eul No. 4). Accordingly, of the 287 persons subject to reduction in the cooperative work sector who were notified of this company policy, 25 technical staff decided to resign outright without transferring to another subcontracting company arranged by the Defendant company, while approximately 90%, or 259 technical staff, decided to transfer to a subcontracting company arranged by the Defendant company, and all of them submitted letters of resignation by September 30, 1992. Except for one person who was placed on leave, only the Plaintiff and non-party 4 (a total of two persons) refused to resign or transfer. The Defendant company continued to persuade the Plaintiff and the other person to transfer, but when they did not comply, the Defendant company convened a personnel committee on October 30 of that year and dismissed them (see the entries in Exhibit Eul Nos. 5, 6, Exhibit Eul No. 11-2, and Exhibit Eul Nos. 12, 13-1, 2).

If so, in the cooperative work sector, which accounted for 65% to 84% of the Defendant company's total sales—among the cooperative work sector and construction work sector that together accounted for approximately 99% of the Defendant company's total sales—the aforementioned combination of internal and external management factors resulted in continuous deficits for nearly four years since 1989, and such continuous deficits cannot simply be regarded as a temporary phenomenon caused by strikes or the like. Moreover, in a situation where the construction work at the Gwangyang Steel Works, which had been an important source of income offsetting the deficits in that sector, was itself completed at the end of September 1992, with no further construction work orders scheduled thereafter, the Defendant company's reduction of surplus personnel arising from its decision to implement a subcontracting system in that business sector, in order to resolve the management difficulties caused by the deficits in the cooperative work sector, must be regarded as objectively reasonable, and therefore cannot but be deemed to have been based on urgent management necessity (as noted above, the Defendant company's labor union also approved this personnel reduction as being based on urgent management necessity).

The Supreme Court Order 89Dagka24445 dated March 13, 1990 (which the court below cited as "89Dagka2445 Decision," apparently in error), cited by the court below, was based on a case in which the deficit in a portion of the enterprise's business sector and the decrease in the enterprise's overall net profit scale were regarded as a temporary phenomenon, and it is not appropriate to invoke that precedent in the present case. The fact that the Defendant company recorded profits in other business sectors, resulting in the annual net income as found by the court below for each year from 1990 to 1992 overall, does not mean that the personnel reduction in this case was not based on urgent management necessity. Furthermore, even if the Defendant company made contributions to the non-party foundation each year during the same period, which could formally be regarded as profit, as found by the court below, the record shows that these contributions to the non-party foundation were made pursuant to an agreement under which, in concluding subcontracting agreements with the non-party company—upon which the Defendant company depended critically in terms of business revenue, as the non-party company accounted for almost the entirety of the transactions in the cooperative work and construction work found by the court below to constitute approximately 99% of the Defendant company's sales—a certain percentage of contributions to the non-party foundation would be made based on sales amount or unit prices (see the testimony of Witness 1 at the first instance trial and Witness 5 at the court below; the Plaintiff himself also asserted in the brief dated May 16, 1994 that the Defendant company had contributed approximately 10% of its sales amount to the non-party foundation each year since 1990). In light of the relationship among the Defendant company, the non-party company, and the non-party foundation as set out above, such contributions were merely expenditures made by the Defendant company pursuant to the subcontracting agreements in receiving orders for cooperative work or construction work from the non-party company, with which the Defendant company had a critical management relationship, and thus were in substance business expenses. Therefore, even if such contributions continued as found by the court below, this does not mean that the personnel reduction in this case was not based on urgent management necessity.

Nevertheless, the court below, based solely on the evidence it cited, found only the facts as stated in its judgment, and, treating the deterioration of the balance of accounts in the Defendant company's cooperative work sector as merely a temporary phenomenon, and on the basis that the Defendant company's overall business performance had never recorded a deficit and that the Defendant company had made the contributions found in its judgment, determined that the Defendant company's dismissal of the Plaintiff, who had continued to refuse the transfer request following the implementation of the subcontracting system in the cooperative work sector, could not be regarded as based on urgent management necessity or objective rationality, and thus concluded that the dismissal of the Plaintiff in this case was without justifiable cause and therefore null and void. In so doing, the court below either misunderstood the legal principles regarding restructuring dismissal, or failed to fully examine all the relevant circumstances for determining the justifiability of restructuring dismissal, thereby violating the rules of evidence and erring in its fact-finding regarding the justifiability of the restructuring dismissal, which affected the judgment. Therefore, the argument in the grounds for appeal pointing this out is well-founded.

3. Therefore, the portion of the judgment below against the Defendant is reversed, and this part of the case is remanded to the court below, the opinions of the Justices involved being unanimous, and it is so ordered.

Presiding Justice Park Man-ho, Justice Park Jun-seo, Justice Kim Hyeong-seon (Presiding Judge for Report), Justice Lee Yong-hun

【판결요지】

[1] 기업이 경영상의 필요에 의하여 근로자를 해고하는 이른바 정리해고가 정당하다고 하려면 그것이 긴박한 경영상의 필요에 의한 것인지 여부, 사용자가 해고 회피를 위하여 상당한 노력을 하였는지 여부, 객관적이고 합리적인 기준에 의하여 해고 대상자를 선정하였는지 여부, 그 밖에 노동조합이나 근로자와의 성실한 협의 등을 거쳤는지 여부 등 제반 사정을 전체적, 종합적으로 고려하여 당해 해고가 객관적 합리성과 사회적 상당성을 지닌 것으로 인정될 수 있어야 하고, 여기서 '긴박한 경영상의 필요'라 함은 반드시 기업의 도산을 회피하기 위한 경우에 한정되지 아니하고, 인원 삭감이 객관적으로 보아 합리성이 있다고 인정될 때에는 긴박한 경영상의 필요성이 있는 것으로 보아야 한다.

[2] 4년 가까이 계속된 적자 등으로 인한 경영난을 해소하기 위하여 해당 사업부문을 외부 하도급제로 운영하기로 함에 따라 잉여인력을 감축한 경우, 긴박한 경영상의 필요성을 인정한 사례.

【참조조문】

[1] 근로기준법 제27조 제1항

[2] 근로기준법 제27조 제1항

【참조판례】

[1] 대법원 1990. 3. 13.자 89다카24445 결정(공1990, 881), 대법원 1991. 12. 10. 선고 91다8647 판결(공1992, 470), 대법원 1992. 8. 14. 선고 92다16973 판결(공1992, 2665), 대법원 1993. 1. 26. 선고 92누3076 판결(공1993상, 866), 대법원 1995. 12. 5. 선고 94누15783 판결(공1996상, 255) /[2] 대법원 1990. 1. 12. 선고 89다카34094 판결(공1990, 461)

【주문】·【이유】 전문 5,267자 · 펼쳐 보기

【원고,피상고인】

【피고,상고인】 포철로재 주식회사 (변경전:거양로공업) (소송대리인 동서 법무법인 담당변호사 박우동)

【원심판결】 대구고법 1994. 10. 5. 선고 93나4404 판결

【주문】

원심판결 중 피고 패소 부분을 파기하고 이 부분 사건을 대구고등법원에 환송한다.

【이유】 상고이유를 판단한다.

1. 기업이 경영상의 필요에 의하여 근로자를 해고하는 이른바 정리해고가 정당하다고 하려면 그것이 긴박한 경영상의 필요에 의한 것인지 여부, 사용자가 해고 회피를 위하여 상당한 노력을 하였는지 여부, 객관적이고 합리적인 기준에 의하여 해고 대상자를 선정하였는지 여부, 그 밖에 노동조합이나 근로자와의 성실한 협의 등을 거쳤는지 여부 등 제반 사정을 전체적, 종합적으로 고려하여 당해 해고가 객관적 합리성과 사회적 상당성을 지닌 것으로 인정될 수 있어야 할 것이고, 여기서 긴박한 경영상의 필요라 함은 반드시 기업의 도산을 회피하기 위한 경우에 한정되지 아니하고, 인원 삭감이 객관적으로 보아 합리성이 있다고 인정될 때에는 긴박한 경영상의 필요성이 있는 것으로 보아야 할 것이다( 대법원 1991. 12. 10. 선고 91다8647 판결, 1992. 8. 14. 선고 92다16973 판결, 1992. 5. 12. 선고 90누9421 판결, 1993. 1. 26. 선고 92누3076 판결 등 참조).

2. 돌이켜 이 사건을 살피건대, 기록에 의하면 피고 회사는 소외 포항종합제철 주식회사(이하 소외 회사라 한다)가 전액 출연하여 설립한 소외 학교법인 제철학원(이하 소외 법인이라 한다)이 100% 출자하여 설립된 회사로서 소외 회사의 협력업체로 되어 있는 사실(1심 증인 소외 1, 소외 2의 각 증언 등 참조), 피고 회사의 주요 사업부문은 협력작업 부문과 건설공사 부문으로 대별되는데(을 제18호증의 2 내지 4 각 손익계산서상의 매출액 구성 부분 참조, 이에 의하면 피고 회사의 총매출액 중 위 양 부문이 차지하는 비율이 1989년의 경우 협력작업 부문은 84%, 건설공사 부문은 15%이고, 1990년의 경우 협력작업 부문은 67%, 건설공사 부문은 32%이고, 1991년의 경우 협력작업 부문은 78%, 건설공사 부문은 21%이고, 1992년의 경우 협력작업 부문은 65%, 건설공사 부문은 34% 정도로 나타나 있어 위 양 부문이 총매출액의 99% 정도를 점하고 있다.) 이와 관련된 작업의 거의 전부가 소외 회사와의 거래로 인하여 발생하는 것인바(위 소외 1, 소외 2의 각 증언 참조), 피고 회사의 경우 협력작업 부문은 소외 회사의 포항제철소와 광양제철소 내의 각종 노(爐)의 보수1Q유지를 위한 작업으로서(결국 협력작업 부문은 포항 협력작업 부문과 광양 협력작업 부문으로 나누어진다.) 피고 회사는 협력작업 부문에서 1989년도에 적자를 보인 것을 비롯하여 그 해 2억 원이 넘는 영업상의 손실을 보았고, 협력작업 부문에서 1990년도에 약 10억 5천만원 정도의 적자를 보았으며, 1991년도에 약 2억 원 정도의 적자를 보았고(을 제18호증의 2, 을 제19호증의 1, 2, 3의 각 기재 및 위 소외 2의 증언 각 참조), 1992년도에도 이 사건 인원 삭감을 하기 바로 전인 1992. 8. 31.까지 2억 8천만 원 이상의 적자를 본 사실(을 제11호증의 2의 기재 참조), 이와 같은 협력작업 부문에서의 적자는 협력작업 부문에 종사하는 근로자에 대한 임금 인상, 누진제에 따른 퇴직급여충당 전입금 및 상여금 기타 복리후생비의 증가와 피고 회사와의 거래의 대부분을 점하고 있는 소외 회사와 1992. 4. 1. 이루어진 계약 갱신 과정에서 계약단가가 동결되고 작업물량이 감소되는 등 경영 내외적인 요인이 중복됨으로 인하여 비롯된 사실(을 제11호증의 2의 기재, 위 소외 2 및 1심 증인 소외 3의 각 증언 참조), 피고 회사는 그 동안 협력작업 부문에서의 위와 같은 적자를 피고 회사가 시행하고 있던 소외 회사 광양제철소 내 건설공사 부문에서의 이익으로 메우어 온 사실(위 소외 2의 증언 참조), 한편 이와 같이 협력작업 부문에서의 적자를 메우는 중요한 수입원인 피고 회사 건설공사 부문 매출액의 90% 정도를 차지하던 위 광양제철소 내 건설공사가 1992. 9.말 종료되었고, 그 이후의 건설공사 수주가 이루어져 있거나 예정되어 있지 아니한 사실(위 소외 2 및 원심 증인 소외 3의 각 증언 참조), 피고 회사는 협력작업 부문에서 위와 같이 1989년 이래 4년 가까이 계속적인 적자를 보이게 되자 협력작업 부문에 대하여 경영 방법의 개선·변경이 필요하다고 판단하여 해당 사업부문에 대하여 다른 업체에 하도급을 주어 그 사업부문을 수행하는 방안(일명 SUB-CON제)을 실시하기로 하고, 이와 같은 하도급제의 실시로 말미암아 잉여 인력으로 남게 되는 해당 사업부문에 종사하던 고로과, 화성과 및 제선과 소속 사무직, 기능직 사원들에 대한 인원 감축이 불가피하게 되자 피고 회사는 우선적으로 1992. 8. 10.부터 같은 해 9. 9. 사이에 희망 퇴직자를 모집하여 목표치의 10% 정도에 이르는 근로자를 퇴직케 하고, 나아가 배치전환이 가능한 사무직 사원들에 대하여는 원칙적으로 다른 부서에 배치전환을 실시하고, 당시 기능직 사원의 경우는 협력작업 부문에 종사하는 기능직 사원 외에도 이미 83명이 남아도는 상태였기 때문에(을 제11호증의 2의 기재 참조) 그와 같은 배치전환이 어려운 기능직 사원들에 대하여는 모두 감원하기로 방침을 세워 노동조합과의 협의를 거쳐 노동조합으로부터 위와 같은 하도급제 실시의 불가피성과 인원 삭감 등에 대한 동의를 얻은 사실(을 제3호증의 1, 2 및 을 제4호증의 각 기재 참조), 이에 따라 이와 같은 회사의 방침을 통보받은 협력작업 부문에 종사하는 감원 대상자 287명 중 25명의 기능직 사원은 피고 회사가 알선하는 다른 하도급업체에의 이적 등을 하지 아니한 채 그대로 사직하기로 하고, 90% 정도에 달하는 259명의 기능직 사원은 피고 회사가 알선하는 하도급업체에 이적하기로 하여 1992. 9. 30. 까지 모두 사직서를 제출하고, 휴직 처리된 1명을 제외한 원고와 소외 4 2명만이 사직이나 이적을 거부하기에 이르러 피고 회사가 원고 등 2명에게 계속 이적 등을 설득하였으나 불응하자 같은 해 10. 30. 인사위원회를 개최하여 해고한 사실(을 제5, 6호증, 을 제11호증의 2 및 을 제12, 13호증의 각 1, 2의 각 기재 참조)을 인정할 수 있다.

그렇다면 피고 회사의 총매출액의 99% 정도를 점하는 협력작업 부문과 건설공사 부문 중 총매출액의 65% 내지 84% 정도를 차지하는 협력작업 부문에서 위에서 본 바와 같은 경영 내외적인 요인들이 겹쳐 1989년 이래 4년 가까이 계속적인 적자를 보였고, 이와 같이 계속된 적자가 단순히 파업 등으로 인한 일시적인 현상으로 볼 수도 없을 뿐 아니라 그 부문에서의 적자를 메우는 중요한 수입원이던 위 광양제철소 내 건설공사마저 1992. 9.말 종료되고, 그 이후의 건설공사 수주가 예정되어 있지도 아니한 상황에서 피고 회사가 협력작업 부문에서의 적자 등으로 인한 경영난을 해소하기 위하여 그 사업부문에 대하여 하도급제를 실시하기로 함에 따라 발생한 잉여 인력을 감축한 것은 객관적으로 보아 합리성이 있었던 것이라 할 것이므로 이는 긴급한 경영상의 필요에 의한 것이라 아니할 수 없다(피고 회사의 노동조합도 이와 같은 인원 삭감이 긴박한 경영상의 필요에 의한 것으로 승인하였음은 위에서 본 바와 같다.).

원심이 인용하고 있는 대법원 1990. 3. 13.자 89다카24445 결정(원심이 89다카2445 판결이라고 한 것은 오기로 보인다.)은 기업의 일부 영업부문에서의 적자와 기업 전체의 순이익 규모의 감소를 일시적인 현상으로 파악한 것에 따른 것으로서 이 사건에 원용하기에 적절하지 아니하고, 피고 회사가 다른 사업부문에서 이익을 남겨 전체적으로는 1990년부터 1992년까지 사이에 매년 원심판시와 같은 당기 순이익을 기록하였다고 하여 이 사건 인원감축이 긴박한 경영상의 필요에 의한 것이 아니라고 할 수 없으며, 피고 회사가 위 같은 기간 동안 매년 소외 법인에 대하여 형식상으로는 이익금으로 볼 수 있는 기부금을 원심판시와 같이 출연하였다 하더라도 기록에 의하면 소외 법인에 대한 기부금의 출연은 피고 회사가 매출액의 99% 정도를 점하고 있는 원심판시의 협력작업이나 건설공사에 관하여 그 부분 거래의 거의 전부를 차지하여 영업수입면에서 사활적으로 의존하고 있는 소외 회사와 도급계약을 체결함에 있어서 매출액 또는 품단가를 기준으로 소외 법인에 대하여 일정 비율의 기부금을 출연하기로 한 약정에 따라 이루어진 것인 점(1심 증인 소외 1 및 원심 증인 소외 5의 각 증언 참조. 원고도 1994. 5. 16.자 준비서면에서 피고 회사가 1990년 이후 매년 매출액의 10% 정도에 이르는 기부금을 소외 법인에 출연하여 왔다고 주장하고 있다.), 그 밖에 위에서 본 피고 회사와 소외 회사 및 소외 법인 3자의 관계 등에 비추어 위 기부금은 피고 회사가 경영상 사활적인 관계를 맺고 있는 소외 회사로부터 협력작업이나 건설공사 등의 도급을 받음에 있어서 그 도급계약에 따라 지출하는 것에 불과하여 실질적으로는 업무상 비용에 해당하는 것이라 할 것이므로 이와 같은 기부금의 출연이 원심판시와 같이 계속 되었다고 하여 이 사건 인원 감축이 긴박한 경영상의 필요에 의한 것이 아니라고도 할 수 없다.

그럼에도 불구하고 원심은, 그 거시의 증거만으로 그 판시의 사실만을 인정한 다음 피고 회사의 협력작업 부문에서의 수지 악화 등을 단순히 일시적인 현상으로 보고 피고 회사의 전체 영업실적은 한번도 적자를 기록한 적이 없다는 점과 피고 회사가 그 판시의 기부금을 출연한 사실 등을 토대로 피고 회사가 협력작업 부문에 관한 하도급제의 실시에 따른 이적요구에 계속 불응한 원고를 해고한 조치는 긴박한 경영상의 필요 또는 객관적인 합리성이 있다고 볼 수 없다는 이유로 원고에 대한 이 사건 해고처분은 정당한 이유가 없어 무효라고 판단하였으니 원심은 정리해고의 법리를 오해하였거나 또는 정리해고의 정당성을 판단하는 제반 사정에 대한 심리를 다하지 아니한 채 채증법칙을 위배함으로써 정리해고의 정당성에 관한 사실 인정을 그르쳐 판결에 영향을 미친 위법을 저질렀다 할 것이므로 이를 지적하는 상고이유의 주장은 이유 있다.

3. 그러므로 원심판결 중 피고 패소 부분을 파기하고, 이 부분 사건을 원심법원에 환송하기로 관여 법관들의 의견이 일치되어 주문과 같이 판결한다.

대법관 박만호(재판장) 박준서 김형선(주심) 이용훈

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2011나6946 · 부산고법 2012-06-20
Action to Confirm Invalidity of Dismissal, etc.
#4
92다34858 · 대법원 1993-12-28
Action to Confirm Invalidity of Dismissal
#5
2009다95974 · 대법원 2010-03-25
Action to Confirm Invalidity of Dismissal, etc.

Cases citing this decision

2003두11339 · 대법원 2004-01-15
Revocation of Reexamination Decision on Unfair Dismissal Rem
2003두4119 · 대법원 2003-11-13
Revocation of Reexamination Decision on Unfair Dismissal (부당
2001두10776, 10783 · 대법원 2003-09-26
Revocation of Retrial Decision on Unfair Dismissal Remedy
2002다21233 · 대법원 2002-07-12
면직처분무효확인
2001다29452 · 대법원 2002-07-09
Confirmation of Invalidity of Dismissal

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